“`html
У цьому матеріалі розглянемо, як мережа АЗК WOG, з 25-річною історією, поєднує бізнес-стійкість з ефективною роботою з командою. Розглянемо кадрову політику компанії, її внесок у економіку України, підтримку співробітників, які стали на захист країни, та ініціативи, спрямовані на вшанування їхньої пам’яті.
Історія WOG почалася 25 років тому з одного автозаправного комплексу на Волині. А сьогодні це національна мережа, що об’єднує майже 360 АЗК і понад 7000 співробітників по всій країні
За цей час WOG пройшла шлях від локального бізнесу до монобрендової мережі автозаправних комплексів, ставши love-mark для мільйонів українців. Так, за результатами дослідження «Kantar Україна» рівень впізнаваності бренду WOG становить 99%. За цією впізнаваністю і готовністю клієнтів «голосувати гаманцем» стоять не масштаб інфраструктури чи маркетинг, а насамперед люди.
За результатами стоять люди. Ми системно інвестуємо в розвиток команди та вибудовуємо довгострокові відносини зі співробітниками, адже сильний бізнес – там, де сильні люди.
Михайло Романів генеральний директор мережі АЗК WOG
WOG увійшла до рейтингу «50 найкращих роботодавців 2026 року», посівши 33-тю сходинку. Про те, як WOG поєднує бізнес-стійкість і роботу з командою – далі у матеріалі.
Співробітниця АЗК WOG
Кар’єра як чіткий маршрут
Однією з ключових особливостей WOG як роботодавця є системно вибудувана багаторівнева система навчання, інтеграції та супроводу співробітників. Така модель дає змогу ефективно стартувати тим, для кого це перше місце роботи, а також реалізовувати потенціал фахівцям із досвідом та сформованими навичками.
Іванна Бараник,
HR-директорка мережі АЗК WOG
Ми будуємо середовище, у якому людина є найвищою цінністю. Це про знання і досвід, що накопичуються всередині організації роками. Для нас важливо, щоб колеги відчували впевненість, стабільність і довіру, були залученими та мали можливість розвивати свій потенціал. У кризові періоди особливо важливо зберігати згуртованість і мотивацію команди.
За словами HR-директорки, попри виклики повномасштабної війни, WOG зберегла робочі місця. Рівень заробітних плат залишається ринковим і зростає. Водночас співробітники мають доступ до соціальних гарантій, системи бонусів та премій.
Така кадрова політика має ефект не тільки всередині компанії, а й у ширшому економічному контексті, зокрема на рівні держави. Від початку повномасштабного вторгнення WOG сплатила понад 49 млрд грн податків і зборів, свідчать дані компанії.
Лише за 12 місяців 2025-го до бюджетів усіх рівнів було перераховано понад 19,32 млрд грн, з яких понад 1 млрд грн – це податки на персонал.
Люди WOG
За 25 років роботи у WOG сформувалося ціле покоління фахівців:
- 175 співробітників мають стаж понад 20 років,
- 707 – понад 15 років,
- ще 951 людина працює в компанії більше ніж 10 років (дані компанії).
«Ці цифри свідчать про те, що люди бачать своє професійне майбутнє в компанії, розвиваються разом з нею та глибоко розуміють всі процеси «під капотом», – підкреслює Іванна Бараник. – Така тривала співпраця – одна із наших системних переваг, яка дає змогу накопичувати досвід і формувати сильну команду».
Співробітники АЗК WOG
Це безпосередньо впливає і на якість управління: чимало керівників, які сьогодні відповідають за стратегічні напрями, виросли всередині компанії, пройшовши шлях від операційних ролей до управлінських позицій.
Гендерна рівність у WOG стала частиною корпоративної культури задовго до того, як цей підхід став мейнстримом, адже, за словами HR-директорки мережі WOG, ключовими критеріями для компанії завжди були компетенції та професійні знання.
Співробітники АЗК WOG
«Сьогодні жінки обіймають 44% управлінських позицій, включно з рівнем C-level, формуючи управлінське ядро компанії, – говорить Іванна Бараник. – Вони очолюють ключові стратегічні напрями: від операційних і технічних функцій до логістики, HR, аналітики та розвитку клієнтського досвіду. Показово, що більшість керівниць побудувала свою кар’єру саме у WOG».
Серед співробітників WOG
Робота на лінії вогню
Із 2022 року компанія свідомо залишається у прифронтових регіонах, постійно перебуваючи під загрозою обстрілів. Понад 80 заправок WOG продовжують роботу від Харківщини до Одещини. Йдеться про підтримку екстрених служб, волонтерів і місцевих громад, там, де кожен літр пального має стратегічне значення.
Автозаправний комплекс WOG в Одесі після масованої атаки дронів
Автозаправний комплекс WOG в Одесі після масованої атаки дронів
Водночас у WOG вибудували систему максимально оперативного реагування: від оцінки пошкоджень до відновлення роботи об’єкта можуть минати лічені години. Так, у березні цього року один із автозаправних комплексів WOG в Одесі зазнав масованої атаки дронів. Попри значні руйнування, АЗК відновив роботу вже за 11 годин, говорять у компанії.
Владлена Русіна,
операційна директорка АЗК WOG
Робота в єдиній, зрозумілій екосистемі дає співробітникам WOG простір для рішень. На початку повномасштабної війни нашою суперсилою стала здатність команд діяти автономно, злагоджено та відповідально. Саме швидкість рішень на місцях дозволяє нам забезпечувати безперервність роботи навіть у критичних умовах.
Війна – це імена
Війна змусила компанію перебудувати операційні процеси та логістику постачання пального. Крім того, в умовах постійної невизначеності змінився і процес ухвалення управлінських рішень. Водночас у центрі уваги топменеджменту завжди залишалися люди, зокрема ті, хто з перших днів повномасштабного вторгнення став на захист України.
За даними компанії, сьогодні 438 співробітників проходять службу в Силах оборони, а 26 героїв віддали життя за свободу країни.
У WOG кажуть, що ці імена та особисті історії назавжди залишаться частиною команди. Саме тому в компанії ініціювали створення Алеї пам’яті на автозаправних комплексах у різних регіонах України – від Волині до півдня та сходу.
Алея пам’яті на АЗК WOG
Михайло Романів,
генеральний директор мережі АЗК WOG
Для нас це не разова ініціатива, а відповідальність і пам’ять, яка має жити щодня. Турбота про тих, хто захищав і продовжує боронити Україну, є невід’ємною частиною ДНК WOG. Ми підтримуємо наших колег на всіх етапах: від збереження робочих місць під час служби до реабілітації, перенавчання й повернення до цивільного життя. Війна – це імена людей, яких ми знаємо, поважаємо й пам’ятаємо. Як відповідальний бізнес маємо бути поруч із нашими військовими та ветеранами – і під час служби, і після повернення. Та водночас зберігати світлу пам’ять про тих, хто віддав життя за нашу країну.
“`