Розпочавши діяльність із ремонтних робіт і невеликих об’єктів, Unit Development перетворилася на девелопера повного циклу, який втілює в життя житлові та суспільні проєкти, а також долучається до відновлення держави. Об’єднуючи комерцію, навчання та завдання сталого розвитку, фірма демонструє, що будівельна галузь здатна бути етичною та відкритою. Про цю трансформацію та принципи ведення справ Forbes BrandVoice розповів засновник Unit Development Іван Щебетун.
Невелика команда – значний результат
Unit Development – одна з тих організацій, чия еволюція відбувалася органічно: без різких підйомів, проте з чітким усвідомленням вектору руху. Усе почалося з ремонтних послуг: колектив сім років працював у преміум-сегменті, формуючи ім’я завдяки якості та акуратності. «Ми були схильні до перфекціонізму, але усвідомили, що не можемо прогресувати, не контролюючи процес від початку до кінця», – ділиться спогадами засновник Unit Development Іван Щебетун. Саме це підштовхнуло до переходу у сферу девелопменту, а згодом – до генерального підряду.
Першим етапом у девелопменті стало зведення котеджних комплексів.
Далі – розширення масштабів. У 2022-му, у період падіння продажів житла, Unit Development зосередилася на генеральних підрядних роботах: реставрації житла в Бородянці, реконструкції споруди для внутрішньо переміщених осіб в Ірпені, спорудженні школи-дитячого садка та центру Superhumans у Дніпрі. «Ми зрозуміли, що здатні бути результативними навіть під час кризи, якщо мислити не як підрядники, а як партнери», – пояснює Щебетун.
Сьогодні Unit Development об’єднує в єдину систему три напрямки – девелопмент, генпідряд і ремонтні роботи. «Мені імпонує філософія американських стартапів: малочисельна команда, але вражаючий результат», – зазначає Щебетун.
Для фірми важливим є прозорий підхід до фінансів. Це зумовило роботу за концепцією «відкритої книги», де закупівлі відстежуються разом із клієнтом. Подібний підхід породжує довіру, особливо в соціальних проєктах.
Життєві сценарії резидентів – основа філософії котеджного девелопменту
Unit Development виробила персональну філософію котеджного девелопменту – швидкі проєкти з людським виміром і продуманим життєвим планом для майбутніх мешканців.
Іван Щебетун роз’яснює: «Ми прагнемо створювати не просто будівлі, а простір, у якому зручно жити. Навіть у комплексах на 15 чи 30 будинків обмірковуємо, як люди рухаються, контактують, де відпочивають». Цей метод, за його словами, зародився з досвіду роботи в елітному сегменті ремонтів, де увага до нюансів формує підсумок.
Рендер проєкту Unit Development
В організації не женуться за обсягами та не заощаджують на матеріалах.
«Ми змагаємося не ціною, а довірою. Замовник повинен розуміти, за що платить», – констатує Щебетун. Завдяки цьому фірма підтримує стабільну прибутковість навіть за складних ринкових обставин.
Ще одна сильна сторона – оперативність. Цикл проєкту котеджного комплексу на 15–20 об’єктів триває 1–1,5 року.
Ризики, визнає Щебетун, здебільшого психологічні: «Ми конкуруємо не з іншими забудовниками, а з думками людей, чи варто залишатися в Україні, чи вкладати кошти в житло тут».
Рендер проєкту Unit Development
На сьогоднішній день організація продовжує розвивати напрямок котеджних комплексів, одночасно працюючи над багатоповерховими проєктами інвестиційного плану. Проте основа залишається незмінною: орієнтування на якість, прозорість і розсудливість у витратах. «Нам не обов’язково бути найбільшими, – резюмує Щебетун. – Важливо бути тими, хто робить як слід».
Школа оперативних рішень і максимальної відповідальності
Соціальні проєкти стали для Unit Development не лише складовою бізнесу, а й значущою місією. Після початку повномасштабного вторгнення організація переключилася на відновлення та роботу з фондами. Першими були 38 будинків у Бородянці, відреставрованих після обстрілів на замовлення ООН.
Потім – проєкт «Житло для ВПО», де за пів року колектив повністю відновив будівлю на 19 квартир, і школа-садок у Білогородці. Найбільший кейс – центр Superhumans у Дніпрі, що відкрився у червні 2025 року.
Соціальні проєкти – це не про гроші. Ми йдемо туди не заради прибутку, а заради результату та користі, яку здатні принести.
Іван Щебетун засновник Unit Development
Він зізнається, що часом доводилося вкладати власні кошти, коли донорські бюджети не покривали витрати. Попри всі труднощі, Unit Development зберігала темп і якість.
«У подібних проєктах ми не могли дозволити собі зупинку. Від оперативності нашої роботи залежить, коли люди отримають прихисток або медичну допомогу», – додає Щебетун.
Центр Superhumans у Дніпрі. Фото надано пресслужбою Unit Development
Окрім житлових об’єктів, команда фірми брала участь у першочергових протиаварійних заходах у Охматдиті, де швидкість і точність рішень були надзвичайно важливі для безпеки пацієнтів і співробітників.
НДСЛ «Охматдит». Фото надано пресслужбою Unit Development
Головна умова співпраці з фондами – відкритість. Організація працює за принципом відкритого ціноутворення, коли всі закупівлі проходять спільний контроль із замовником.
«Коли ми оголосили відкритий тендер на реконструкцію будівлі в Ірпені, Unit Development виграла його, запропонувавши найвигіднішу ціну, – розповідає Ольга Соловей, засновниця БФ «Житло для ВПО». – Команда дійсно була максимально залучена, ми працювали чітко та злагоджено, за системою відкритого ціноутворення, і були цілком задоволені якістю та темпами робіт».
Подібний підхід, за словами Щебетуна, не лише мінімізує ризики, а й формує довіру – актив, цінніший за короткочасний прибуток.
Досвід, здобутий у соціальних проєктах, організація використовує й у комерційних.
Вона сформувала надійну систему внутрішнього контролю, тендерний відділ і стандарти якості. «Це школа оперативних рішень і найвищої відповідальності. Соціальні проєкти дали нам розуміння, що якість і чесність – найкраща реклама», – стверджує Щебетун.
Участь у відбудові та співпраця з фондами стали для Unit Development частиною репутаційного капіталу. Відтепер організація асоціюється не лише з будівництвом, а й із відповідальним партнерством.
Девелопмент як цілісна система
Девелопмент для Івана Щебетуна – це не тільки бізнес, а й середовище, яке необхідно розвивати. З цієї причини паралельно з управлінням Unit Development він викладає у Київській школі девелопменту. Цей досвід, зауважує підприємець, трансформував його погляд на роботу: «Навчання допомогло побачити весь процес як єдину систему. Раніше в мене були окремі елементи, тепер – цілісна картина».
Саме завдяки системному мисленню, яке з’явилося після викладацької діяльності, організація впорядкувала процеси та підвищила якість у проєктах.
Іван Щебетун, засновник Unit Development
«В Івана цікавий шлях: він не потрапив у девелопмент на хвилі тренду, а виріс у ньому природним чином – від ремонтних робіт і дизайну до котеджних комплексів і генпідряду, – ділиться спостереженнями Ольга Анісімова, керівниця Київської школи девелопменту. – Його сильна сторона – відкритість і готовність ділитися усім, що знає, без прикрас і самореклами. Він не теоретик, а практик, який вміє говорити по суті та передавати реальний досвід».
Ще один амбітний напрям – створення Клубу розвитку територій, який Щебетун заснував разом із колегами з ринку. Його мета – об’єднати девелоперів, архітекторів, інвесторів і представників місцевої влади, які прагнуть розвивати українські міста, уникаючи корупційних дій і неефективності.
Ми хочемо сформувати середовище, де девелопмент – це не про швидкий заробіток, а про створення цінності. І робити це у співпраці з тими, хто думає так само.
Іван Щебетун засновник Unit Development
Клуб повинен стати платформою для спільного впливу на галузь – від освітньої діяльності до взаємодії з муніципалітетами. Його члени прагнуть показати, що український ринок нерухомості може бути прозорим, результативним і соціально відповідальним.
У довгостроковій перспективі це має створити «нову екосистему розвитку територій» – простір, де комерція та громади співпрацюють, а не конфліктують.
На даний момент у планах Unit Development – зміцнити позиції у двох головних напрямках: девелопменті котеджних комплексів і генпідряді масштабних соціальних та інфраструктурних проєктів. Організація має намір увійти до п’ятірки найбільших генпідрядників України та стати одним із найвідоміших девелоперів у Київському регіоні.