Для співзасновника одеської девелоперської компанії «Акварель» Дмитра Паращишена девелопмент – це спосіб трансформувати особистий досвід у простір, призначений для життя інших людей. Його підхід до створення житлових проєктів, що формувався під впливом подорожей, знайомств з різними містами, ділових контактів та постійного пошуку інноваційних рішень, знайшов найповніше втілення у проєкті А10. Цей амбітний міський курорт в Одесі став ареною для реалізації багатьох ідей, народжених під час закордонних поїздок та спостережень за використанням міського середовища. В інтерв’ю Дмитро Паращишен ділиться своїми міркуваннями про те, як особистий досвід впливає на його бізнес-стратегію, чому важливість середовища не поступається значенню самої нерухомості, та які принципи керують його рішеннями у сфері бізнесу, благодійності та повсякденному житті.
Чому «Акварель» не зупинилася під час війни
«Акварель» посіла дев’яте місце в Україні у спільному рейтингу за січень 2023 – вересень 2024 років, ввівши в експлуатацію 1521 квартиру у чотирьох житлових комплексах. Які управлінські та фінансові рішення дозволили компанії зберегти будівництво, контролювати витрати та виконувати зобов’язання перед інвесторами після початку повномасштабної війни?
Пріоритетом для компанії було завершення розпочатих об’єктів та виконання зобов’язань перед інвесторами. Кошти не виводилися з проєктів, не спрямовувалися на закордонні активи чи особисті покупки, а заборгованість покупців ретельно контролювалася. На момент вторгнення підрядники мали зобов’язання перед компанією на суму понад 1 млн доларів США за виконані роботи та поставлені матеріали. Ці кошти були консолідовані та спрямовані на продовження будівельних робіт, що дозволило зберегти фінансовий запас компанії.
Скільки обʼєктів «Акварель» ввела в експлуатацію від початку повномасштабної війни?
З 2022 року компанія завершила роботи у п’яти житлових комплексах, передавши ключі мешканцям. Незважаючи на військові реалії, які змусили скоригувати початкові терміни здачі деяких об’єктів, будівництво не припинялося. Загалом, вдалося виконати близько 70% запланованого обсягу робіт.
За підсумками 2025 року, компанія також увійшла до переліку найбільших девелоперів Одеси за кількістю введених квартир. Як ви оцінюєте цю позицію?
Місце в рейтингу є важливим, але значно ціннішим є визнання ринком того, що компанія вистояла під час війни, продовжувала діяльність, завершила розпочаті проєкти та запустила нові. Це формує стійку довіру з боку клієнтів та партнерів, що є вагомішим за будь-які цифрові показники.
Спочатку середовище, потім квадратні метри
Розкажіть про ваші нові проєкти А10 і «Клен». Які рішення в них найкраще ілюструють ваш підхід до бізнесу?
В обох проєктах основним пріоритетом стало задоволення потреб мешканців у сучасному середовищі, а не лише проєктування житлових площ. Компанія відходить від будівництва невеликих об’єктів, де створення повноцінного життєвого простору є неможливим. Зокрема, проєкт А10 передбачає значну зелену зону, басейн, воркаут-зону, веломаршрути та місця для соціальної взаємодії. «Клен» характеризується малоповерховою забудовою, автономним опаленням, резервним електро- та водопостачанням (зі свердловин), а також значними площами зелених насаджень.
Для мене бізнес – це побачити запит раніше за інших і реалізувати його в конкретних рішеннях.
Ви назвали А10 своїм «проєктом року». Що робить його особливим?
Масштаб проєкту та можливість переосмислити концепцію життя в житловому комплексі. На 16 гектарах створюється простір, де людина може не лише проживати, а й проводити дозвілля. Це формат міського курорту, що надає можливості для сімейного відпочинку, зустрічей з друзями та проведення вихідних без необхідності виїжджати за межі міста, незалежно від сезону.
Дмитро Паращишен, співзасновник девелоперської компанії «Акварель»
Чому для реалізації цієї концепції обрали саме Пересипський район? Який потенціал ви бачите в цій частині Одеси?
У центральних районах Одеси майже не залишилося ділянок для реалізації масштабних проєктів із низькою щільністю забудови та значною часткою відкритих просторів. Пересипський район має значний потенціал для розвитку, охоплюючи близько 150 000 мешканців, які тут живуть, працюють та створюють родини. Ми бачимо можливість перетворити цю частину міста на самодостатній район із сучасною інфраструктурою, привабливий не лише для одеситів, а й для мешканців інших міст.
Які конкретні рішення в А10 зʼявилися завдяки вашим подорожам, спілкуванню з партнерами та друзями?
З досвіду подорожей було запозичено концепцію скандинавських дворів, що вирізняються великою кількістю зелені, природними маршрутами та мінімальним використанням асфальту. В А10 це буде реалізовано через проникні покриття, обширні зелені зони та дерева, які висаджуються на етапі будівництва. Ідею гриль-зон з газовими барбекю було взято з практики американських міст. Важливою складовою є інтеграція рішень, що підвищують комфорт повсякденного життя. Подорожі та екстремальні виклики сформували не лише конкретні елементи проєктів, але й загальний підхід до роботи: результат досягається через послідовні щоденні дії. Дисципліна дозволяє зберігати фокус на цілі, розбивати її на конкретні завдання та контролювати їх виконання, подібно до підготовки до експедицій чи занять кайтсерфінгом.
Як інфраструктура А10 має змінити взаємодію між мешканцями та сформувати нову спільноту?
У багатоповерхових будинках мешканці часто не знайомі між собою, навіть якщо живуть роками. В А10 ми прагнемо зменшити щільність проживання та створити простір для природної взаємодії сусідів. Спільні спортивні зони, дитячі садки, кафе та спортзали слугуватимуть точками перетину, сприяючи формуванню спільноти.
Коли все необхідне для повсякденного життя є поруч, район поступово стає спільнотою.
«Клен» ви називаєте найперспективнішим проєктом. У чому його потенціал?
Локація проєкту, розташованого за три кілометри від Києва у напрямку Борисполя, спочатку викликала сумніви у колег. Однак, ми побачили незатребувану нішу малоповерхового житла з зеленою зоною, індивідуальним опаленням, резервним електропостачанням та власним водопостачанням поблизу столиці. Успішні продажі підтвердили правильність нашої оцінки. Ми з партнером також придбали квартири в «Клені», що свідчить про нашу віру в проєкт та готовність там проживати.
Будівництво ЖК «Клен»
Уроки Батумі
Ви одним з перших серед українських девелоперів почали працювати в Батумі. Чому обрали саме грузинський ринок і що цей досвід змінив у вашому підході до девелопменту?
Рішення вийти на ринок Батумі було зумовлене відчуттям перегріву українського ринку нерухомості та зростанням інвестиційної привабливості Грузії. Будівництво 15-поверхового комплексу на першій лінії моря в Батумі виявилося успішним. Однак, цей досвід також наочно продемонстрував критичну важливість управління будинком після його введення в експлуатацію. Відсутність належних керуючих компаній, хаотичне встановлення кондиціонерів, що псувало фасади, та додаткова плата за користування ліфтом стали каталізатором для створення власної керуючої компанії та посилення контролю за інженерними рішеннями та естетичним виглядом будівель.
Батумі й Одеса – чорноморські міста з курортною економікою. Які відмінності між грузинським та українським ринками нерухомості вразили вас найбільше?
Високі темпи та сміливість забудови Батумі, акцент на висотні будівлі, виразну архітектуру та високу щільність забудови, а також створення умов для реалізації масштабних проєктів справили значне враження. Цей досвід показав, як місто може швидко трансформувати свій образ. Водночас, Одесі не варто відтворювати хаотичну забудову та недооцінювати значення подальшого управління нерухомістю. Гарний фасад повинен зберігати свою привабливість після заселення, а інженерні системи та спільне майно потребують професійного обслуговування.
Відповідальність поза бізнесом
Ви приділяєте багато уваги благодійності. Розкажіть, будь ласка, про співпрацю з благодійним фондом «Добрий Самарянин»
Співпраця з фондом «Добрий Самарянин» розпочалася з усвідомлення того, що благодійність вимагає не меншої системності, ніж бізнес. Це передбачає не лише фінансову підтримку, а й ретельну перевірку потреб, вибір оптимальних форматів допомоги, ведення обліку та оцінку результатів. Фонд має досвідчену команду, охоплює близько 25 напрямів діяльності та демонструє прозору фінансову модель. Довіра до фонду також ґрунтується на його багаторічній співпраці з церквою, яку я відвідую.
Дмитро Паращишен, співзасновник девелоперської компанії «Акварель»
Що особисто для вас означає підтримка одиноких матерів дітей з інвалідністю та організація для них відпочинку?
Спостереження за життям матерів, які цілодобово піклуються про дітей з інвалідністю і часто не мають жодної години особистого часу, підкреслює важливість надання їм можливості для відновлення сил. Такі заходи не лише дають відпочинок, але й створюють простір для обміну досвідом та взаємної підтримки жінок, які опинилися в схожих життєвих обставинах. Моєю метою є зменшення їхнього щоденного навантаження та повернення відчуття, що вони не самотні у своїх труднощах.
Для мене важливо хоча б на кілька днів зменшити їхнє щоденне навантаження й повернути відчуття, що вони не залишилися зі своїми труднощами наодинці.
Яку роль відіграє віра у вашому особистому кредо? Як вона визначає рішення, які ви ухвалюєте?
Віра нагадує мені про відповідальність перед людьми, для яких ми будуємо, та за ухвалені рішення. Вона не замінює професійну роботу, але встановлює етичні орієнтири. На початку кожного будівництва ми запрошуємо священнослужителів для проведення молитов та закладання капсули з побажаннями майбутнім мешканцям. Це є нагадуванням, що будинок починається не з матеріалів, а з розуміння потреб, цінностей та способу життя людей. Саме це народжує простір, у якому приємно жити. Сьогодні я бачу в цьому справжню місію сучасного девелопера.
Про ЖК «Клен»
ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ «СОВА ІНВЕСТ» (код ЄДРПОУ 43623053) користується земельною ділянкою на підставі договору оренди земельної ділянки від 08.02.2003 року та договору про встановлення земельного сервітуту від 25.07.2025 року. Дозвіл на виконання будівельних робіт № ІУ013260424659 від 06.05.2026 р. виданий ТОВ «СОВА ІНВЕСТ» (код ЄДРПОУ 43623053) Державною інспекцією архітектури та містобудування України.
Клас енергетичної ефективності об’єкта: В;
Ліцензія Державної архітектурно-будівельної інспекції України № 3-Л від 23.01.2019 р. видана ТОВ «АВЕРІ КОНСТРАКТ» (код ЄДРПОУ 42744205).
Про ЖК «А10»
ТОВ «ОДЕСЬКА БУДІВЕЛЬНА КОРПОРАЦІЯ» (код ЄДРПОУ 44251660) користується земельною ділянкою на підставі договорів про встановлення права користування земельною ділянкою для забудови (суперфіцію) №1 та № 2 від 01.12.2025 року. Дозвіл на виконання будівельних робіт № ІУ012221125718 від 07 грудня 2022 року виданий Державною інспекцією архітектури та містобудування України.
Клас енергетичної ефективності об’єкта: В
Ліцензія Держбудінспекції України видана ТОВ «МЕЛІССА ГРУП» (код ЄДРПОУ 43370584), наказ № 75-Л від 27.12.2019 р.