“`html
У статті розглянуто трансформацію Electro Cable Group, українського холдингу з виробництва кабельної продукції, від локального бізнесу до міжнародного гравця. Проаналізовано ключові стратегічні рішення, що дозволили компанії не лише вистояти у воєнний час, але й значно збільшити свою виручку та розширити географію діяльності. Особлива увага приділяється диверсифікації виробництва, оптимізації логістики та інвестиціям в енергетичну незалежність.
Крок 1: Розширити географію
Першим важливим кроком стало відкриття нового заводу в Івано-Франківську у 2022 році. Запуск відбувся у рекордно короткий термін – лише за три місяці. Це підприємство значно збільшило експортну виручку компанії.
Олександр Черняк – молодший
Співвласник і СЕО Electro Cable Group
У 2024 році було запущено завод поблизу Катовіце в Польщі. Інвестиції в будівництво склали €20 млн, частково покриті з власного капіталу, а частково – за рахунок кредиту польського банку.
Євген Бойко
Фінансовий директор та член наглядової ради холдингу ECG
Завод у Польщі має виробничу потужність понад €60 млн на рік і спеціалізується на гнучких силових та контрольних кабелях, випускаючи 450 тонн продукції щомісяця.
Виробництво Electro Cable Group
Крок 2: Перебудувати логістику
До війни компанія зберігала запаси на складах у Запоріжжі на 20 днів. Зараз цей термін скорочено до 2-3 днів, щоб мінімізувати ризики, пов’язані з воєнними діями. Головний принцип – товар завжди в дорозі.
Виробництво Electro Cable Group
Крок 3: Стати енергетично незалежними
Перебої з електропостачанням у 2022-2023 роках змусили компанію використовувати дизельні генератори. Однак, зважаючи на серйозніші відключення у 2024 році, було інвестовано 53 млн грн у встановлення газопоршневої установки, що дозволило самостійно покривати половину потреб в електроенергії та скоротити витрати на електрику приблизно на 30%. У планах на поточний рік – інвестувати ще 71 млн грн для задоволення до 70% потреб в електроенергії.
Виробництво Electro Cable Group
Крок 4: Закріпитися на зовнішніх ринках
Для успішної роботи на зовнішніх ринках компанія побудувала широку мережу дистриб’юторів майже в усіх країнах ЄС, що дозволяє забезпечити значні обсяги замовлень. Electro Cable Group є експортером кабелю з України з долею ринку понад 70%. Важливо, що жодна з країн не має “закривати” більше половини продажів компанії, що дозволяє диверсифікувати ризики.
Георгій Сергеєв
Член наглядової ради ECG і комерційний директор
У 2022 році українські заводи холдингу експортували продукцію на $46,5 млн, а у 2025 – вже на $103,5 млн. Зовнішні ринки забезпечили понад 60% виручки у 2025 році.
Electro Cable Group у цифрах
Крок 5: Знизити витрати та знайти нові ніші
Компанія створила комітет з ціноутворення для пошуку шляхів економії, збільшила кількість постачальників і переглядала структуру продуктового портфеля. Пріоритетним напрямком стало виробництво повної лінійки для будівництва сонячних електростанцій, а також розвиток виробництва безгалогенних кабелів із підвищеними стандартами пожежної безпеки та LAN-кабелю.
Виробництво Electro Cable Group
Крок 6: Інвестувати та не забувати коріння
У період з 2022 по 2025 рік компанія інвестувала 515 млн грн у виробництво в Україні, з яких 506 млн грн – це капітальні інвестиції. Незважаючи на близькість до лінії фронту, заводи у Запоріжжі завантажені на 100% і компанія не планує їх закривати, а навпаки – планує збільшити обсяги виробництва.
Фінансування інвестицій здійснюється за рахунок власних коштів (70%) та кредитних коштів (30%).
Крок 7: Не планувати далеко
Війна внесла корективи в стратегічне планування компанії. Якщо раніше горизонт планування становив п’ять років, то зараз він обмежений одним-трьома роками. Це пов’язано з невизначеністю ринкової ситуації та необхідністю оперативно реагувати на зміни.
Основні фінансові показники Electro Cable Group:
- Виручка у 2021 році: $188 млн
- Виручка у 2025 році: $305 млн
- Планова виручка на 2026 рік: $360 млн
У нас немає мети стати компанією з мільярдною виручкою. Але ми бачимо: якщо збережемо поточний темп роботи, згодом вийдемо на цю цифру.
“`