Емма Ґрейд, 42 роки, – співзасновниця та головна директорка з продуктів бренду спідньої білизни Skims, вартість якого сягає 4 мільярдів доларів. Вона також є співзасновницею та генеральною директоркою бренду одягу Good American, який у 2022 році отримав 200 мільйонів доларів прибутку (а за перший день продажів 18 жовтня 2016 року заробив 1 мільйон доларів, що стало найбільшим запуском джинсового бренду в історії). Її особистий капітал оцінюється в 390 мільйонів доларів.
Емма Ґрейд – випускниця, яка виховувалася одиначкою в Східному Лондоні. У 12 років вона почала розносити газети, щоб заробити гроші. У 16 років вона залишила школу і почала працювати в компанії з виробництва одягу. Саме там Ґрейд вигадала свою першу бізнес-ідею – маркетингове агентство Independent Talent Brand (ITB), яке допомагало модним дизайнерам знаходити фінансування. Вона заснувала компанію у 2008 році у віці 25 років і через 10 років продала її маркетинговій фірмі Rogers & Cowen за нерозголошену суму.
Наразі Ґрейд живе в Лос-Анджелесі зі своїм чоловіком, генеральним директором Skims Єнсом Ґрейдом, та їхніми чотирма дітьми. Вона також є співзасновницею спортивного бренду Off Season та компанії з виробництва екологічно чистих миючих засобів Safely. Емма з’являлася як запрошена інвесторка у 13-му та 14-му сезонах шоу “Shark Tank”.
Нещодавно до її професійних досягнень додалася посада ведучої подкасту. Емма Ґрейд запустила новий подкаст під назвою “Aspire”, метою якого є навчання та натхнення бізнес-лідерів через глибокі розмови з провідними керівниками та знаменитостями.
У новому інтерв’ю для Entrepreneur Ґрейд розповіла про свій подкаст, про те, як вона керує кількома бізнесами, та про те, що потрібно для того, щоб стати успішним підприємцем.
Чому ви започаткували подкаст і чим він відрізняється від інших бізнес-подкастів?
Я пішла зі школи у 16 років. Тому мій шлях не був традиційним. Я намагаюся розібрати якомога більше як успіхів, так і помилок, яких я зазнала. Я хотіла створити щось, що, на мою думку, було б корисним для мене, коли я починала свій бізнес.
Яка порада була б вам корисною?
Перш за все, ви повинні любити те, чим займаєтеся. Я кажу це тому, що розпочинати щось з нуля – це важко, і це перевірятиме кожне ваше волокно. Тому ви повинні справді хотіти це робити. Це має бути більше, ніж просто одна мета, наприклад, заробити гроші, або просто залишити місце роботи. Це має бути те, що вас надихає.
Який склад розуму потрібен для успіху в підприємництві? Чи є якась риса чи навичка, яка виділяється?
Я думаю, що у вас має бути непохитна віра в себе. Є частина цього, яка справді стосується способу мислення, який не приймає “ні” як відповідь і може бачити проблеми та труднощі наскрізь. Це працює завжди.
Як ви вирішили зайнятися підприємництвом?
Це сталося випадково. Як і багато хто з нас, я багато років працювала в корпорації. Я пішла з тієї роботи, тому що не вважала, що мене достатньо винагороджують за мою працю. Тому я зайнялася підприємництвом. Ось чому я почала власну справу.
Якби ви могли почати додатковий проект сьогодні, що б це було?
Я хотіла б бути флористом. Це єдине, чим я коли-небудь хотіла займатися, до чого я ще не доторкнулася. Мені б дуже хотілося мати роботу, яка була б лише про красу і давала б творче задоволення. Це був би мій маленький мрійний додатковий проект. Квітковий магазин десь у гарному місці.
Який ваш стиль керівництва?
У Good American працює понад 150 людей. Я головна директорка з продуктів в іншій компанії [Skims], де, ймовірно, 400 людей. Тож це багато людей, але я, як правило, наймаю найкращих і не заважаю їм. Одне з того, що я роблю добре, – це наймання. Я особливо добре складаю команди.
Що ви шукаєте в нових співробітниках?
Я часто наймаю людей за їхнє ставлення, а не за досвід. Це не стосується всіх посад, але я думаю, особливо коли ви засновуєте компанію, мати людей, які мають енергію, пристрасть – це безцінно.
Що вас мотивує?
Чесно кажучи, я відчуваю, що створила життя своєї мрії. Я щодня вдячна за те, що можу робити те, що роблю. Це мене мотивує, що я створила це життя для себе, і це мій вибір.
Як це – працювати зі своїм чоловіком в одній керівній команді? Чи розмежовуєте ви сімейні та робочі стосунки?
Я працюю з Єнсом дуже давно, і ми мали міцні професійні стосунки ще до того, як стали парою. Він займається маркетингом та поточним управлінням Skims, тоді як я зосереджена на продукті. Отже, наші ролі чітко визначені, і ми робимо різні речі. У нас різні навички, що робить нас дуже сумісними як бізнес-партнерів. Ми також маємо значне розділення наших реальних ролей. Але, чесно кажучи, ми обоє так сильно любимо те, що робимо. Тож чи виходить бізнес у домашній час, і чи говоримо ми про свою роботу постійно? Абсолютно. Так. Є частина цього, яку неможливо уникнути.
Чи маєте ви багато допомоги вдома?
У мене є близнюки трьох років, а також 11-річна та 8-річна дитина. Вдома я не сама відводжу чотирьох дітей до школи щоранку. Навколо мене багато допомоги, і я покладаюся на всю цю допомогу, щоб пройти через день. Я думаю, що дуже важливо бути чесними щодо цього, тому що я не хочу, щоб хтось дивився на мене і думав: «О, вау. Вона якась супержінка». Насправді, «Ні, я не супержінка. Я просто жінка». Я роблю вибір щодня і щодня йду на багато жертв.