Минула зима стала одним із найскладніших випробувань для української енергосистеми за весь час повномасштабної війни. За оцінками аналітиків, інтенсивність атак на енергетичну інфраструктуру зросла у кілька разів, а дефіцит потужності в окремі періоди наближався до 6 ГВт. У Києві рівень дефіциту електропостачання оцінювали на рівні 35–40%.
На цьому тлі змінюється сама логіка розвитку енергетики. Якщо великі генеруючі обʼєкти залишаються найбільш вразливими до атак, то розподілена генерація, системи накопичення енергії та когенераційні установки дедалі частіше розглядаються як один із ключових елементів енергетичної стійкості країни.
Уряд неодноразово заявляв про необхідність швидкого розвитку розподіленої генерації, а бізнес вже активно інвестує у власні джерела енергії. Лише протягом останніх років українські компанії встановили гігавати власної генерації, а попит на сонячні електростанції, когенераційні установки та системи накопичення енергії продовжує зростати.
Фактично Україна вже сьогодні формує нову архітектуру енергосистеми – більш децентралізовану, стійку та адаптовану до умов воєнного часу.
Енергетика, яка будується вже сьогодні
Саме в цьому сегменті працює SPP Development Ukraine – українська група компаній, що поєднує функції девелопера та EPC-підрядника у сфері енергетики та енергетичної інфраструктури. Попри воєнні ризики компанія продовжує реалізацію нових обʼєктів у всіх регіонах України.
Лише протягом останніх місяців SPP Development Ukraine ввела в експлуатацію три власні обʼєкти розподіленої сонячної генерації у Київській області, кажуть у компанії.
Паралельно завершено будівництво сонячної електростанції потужністю 10,5 МВт у складі гібридного енергетичного проєкту з когенераційною установкою потужністю 8,6 МВт, яка наразі проходить завершальний етап пусконалагоджувальних робіт. Ще одна сонячна електростанція потужністю 3,8 МВт перебуває на фінальній стадії електромонтажних робіт та готується до введення в експлуатацію.
Окремим напрямом роботи компанії залишається реалізація проєктів критичної інфраструктури. Зокрема, SPP Development Ukraine як EPC-підрядник виконує будівництво когенераційної установки потужністю 9,4 МВт на сході України, право на реалізацію якої отримано за результатами конкурентної тендерної процедури.
Роман Петрученко, співзасновник та CEO Групи SPP Development Ukraine
«Ми бачимо, що ринок рухається від централізованої моделі до більш гнучкої та стійкої архітектури. Сонячна генерація, когенерація та системи накопичення енергії вже не є окремими технологіями – вони стають елементами єдиної системи енергетичної безпеки країни. Саме тому ми продовжуємо будувати навіть в умовах воєнних ризиків.
Роман Петрученко, співзасновник та CEO Групи SPP Development Ukraine
Чому інвестори оцінюють не лише проєкти
Масштабна модернізація української енергетики потребує не лише технологій та обладнання. Більшість нових енергетичних та інфраструктурних проєктів реалізуються або плануються за участі міжнародного фінансування. Йдеться про міжнародні фінансові інституції, банки розвитку, фонди відновлення, експортно-кредитні агентства та приватних інвесторів.
Для них дедалі важливішими стають не лише технічні параметри проєкту чи його економіка. Важливе значення мають структура корпоративного управління, прозорість процесів, комплаєнс, досвід проходження міжнародного due diligence та здатність компанії працювати відповідно до міжнародних стандартів.
Для EPC-підрядника це означає, що сьогодні недостатньо просто вміти будувати. Не менш важливо вміти працювати за процедурами міжнародних фінансових організацій, проходити технічну та юридичну перевірку, забезпечувати прозорість закупівель та виконувати проєкти відповідно до міжнародних вимог.
Довіра як інвестиційний актив
Саме цій темі присвячений Місяць ділової доброчесності 2026, який проходить за ініціативи UNIC – Всеукраїнської мережі доброчесності та комплаєнсу, створеної за підтримки Ради бізнес-омбудсмена, OECD та ЄБРР.
SPP Development Ukraine стала генеральним партнером цієї ініціативи та долучилася до обговорення ролі доброчесності у залученні інвестицій, реалізації інфраструктурних проєктів та відбудові України.
Надія Петрученко, співзасновниця та Chief Business Officer Групи.
Для компаній, які працюють із міжнародними партнерами та інвесторами, доброчесність давно перестала бути питанням тільки репутації. Це практична умова доступу до фінансування, партнерств і масштабних проєктів. Чим вищий рівень довіри до компанії, тим більше можливостей вона має для розвитку.
Надія Петрученко, співзасновниця та Chief Business Officer (Головний комерційний директор) Групи
Конкуренція за капітал
У найближчі роки Україна конкуруватиме за міжнародний капітал не лише з країнами Центральної та Східної Європи, а й з іншими ринками, які активно залучають інвестиції в енергетику та інфраструктуру. У таких умовах перевагу отримають не лише ті компанії, які здатні якісно проєктувати та будувати обʼєкти. Успішними будуть ті, хто одночасно забезпечує прозорість процесів, відповідність міжнародним стандартам, якісне корпоративне управління та здатність працювати з міжнародними фінансовими партнерами.
Для енергетичної галузі це вже не питання майбутнього – це одна з ключових умов розвитку ринку сьогодні. І поки Україна продовжує будувати нову енергетику під час війни, саме поєднання професійної реалізації проєктів та довіри міжнародних партнерів визначатиме швидкість її відновлення завтра.