Коли Ахмед Муса захотів повернутися до технологічної компанії Deel, він надіслав генеральному директору Алексу Буазізу селфі двох їхніх із колегою, щоб нагадати про себе.
“Привіт! Я готовий і повністю відданий. Коли ми зможемо відтворити це фото?” — написав Муса Буазізу.
Співзасновник швидко відповів, зокрема, написавши: “Яка команда?”.
Приблизно через 48 годин після цієї розмови Муса, який пропрацював близько п’яти років на платформі HR та виплат, вже обговорював із рекрутером Deel деталі свого повернення, майже через чотири місяці після звільнення.
Він став “бумерангом” — колишнім співробітником, якого найняли повторно. Муса не єдиний. У Deel кількість повторних наймів зросла більш ніж удвічі між 2024 та 2026 роками, повідомила компанія.
За даними останніх цифр від Revelio Labs, яка аналізує дані про зайнятість, наприкінці 2025 року 3,4% нових наймів у США становили “бумеранги”, порівняно з 3,1% двома роками раніше.
Чому деякі компанії хочуть повернути своїх “екс-співробітників”
Пошук роботи залишається складним завданням для багатьох офісних працівників. Повернення до попереднього роботодавця може надати перевагу: шукачі роботи вже мають певну історію та зв’язки в організації.
Цей внутрішній зв’язок може бути особливо корисним у такій компанії, як Deel, що має понад 7000 співробітників по всьому світу і, як повідомила, отримала 1,3 мільйона заявок на роботу у 2025 році. Компанія, яка працює повністю віддалено, прогнозує, що цього року кількість заявок досягне 2 мільйонів.
Ахмед Муса ненадовго залишив Deel, перш ніж вирішити повернутися.
Courtesy of Ahmed Mousa
Незважаючи на величезний пул кандидатів, Буазіз зазначив, що колишні співробітники, які були високопродуктивними та пішли на хороших умовах, можуть бути очевидними кандидатами.
“Вони розуміють компанію, — сказав він. — У них є правильні стосунки всередині компанії, щоб деякі речі відбувалися швидше”.
Буазіз також додав, що такі працівники можуть розповісти Deel, чому вони пішли, і чи могла б компанія внести зміни для вирішення будь-яких проблем.
Не кожному дають зворотний квиток
Хоча багато генеральних директорів бачать цінність у співробітниках-бумерангах, вони не завжди прагнуть прийняти будь-кого, хто стукає у двері.
“Мені не подобаються ті, хто стрибає з роботи на роботу”, — сказав Фред Воккола, голова та генеральний директор компанії Simpro Group, що займається програмним забезпеченням зі штучним інтелектом. Проте, він зауважив, що радий повторно найняти когось, хто поводився чесно і не намагався “спалити все дотла, коли йшов”.
Simpro Group та Deel — не єдині компанії, які відзначаються тим, що радо вітають колишніх співробітників. У 2023 році Salesforce приваблювала колишніх працівників, вручаючи їм плюшевих тварин у футболках із зображенням бумеранга. Того ж року генеральний директор Марк Беніофф відзначив тих, хто повернувся, за допомогу компанії в досягненні її цілей щодо прибутковості раніше, ніж очікувалося.
Воккола зазначив, що люди іноді йдуть, тому що “компанія просто не може запропонувати людині те, що їй потрібно для кар’єри”.
Він бачить потенційну довгострокову вигоду в тому, щоб дозволити хорошим співробітникам піти, а потім повернутися. “Вони підуть кудись ще, навчаться нових навичок, і я гарантую, що я зателефоную їм через рік, щоб вони повернулися”, — сказав Воккола. “Так будуються стійкі компанії”.
Буазіз теж встановлює межі. Колишньому співробітнику, який пішов з Deel лише за кілька місяців або одразу перейшов до конкурента, може бути складніше повернутися.
“Очевидно, ми не можемо взяти всіх назад. Ми схильні зосереджуватися на найпродуктивніших”, — сказав Буазіз.
Шлях назад може бути складнішим для колишніх співробітників, які не пішли за власним бажанням. Буазіз зазначив, що протягом років отримував десятки повідомлень від людей, яких звільнили за низьку продуктивність чи з інших причин, і які хотіли б отримати ще один шанс.
Зазвичай він передає ці запити менеджерам з найму. Хоча повторне працевлаштування таких кандидатів є малоймовірним, Буазіз вважає, що їхня готовність запитати є позитивним знаком щодо культури Deel.
Додаткова перевага “бумерангів”
Буазіз зазначив, що “бумеранги” можуть впливати на те, як нинішні співробітники сприймають компанію. Іноді співробітники запитують колег, які повернулися, чому вони це зробили, і почувши їхні відповіді, можуть зміцнити власне рішення залишитися.
“Іноді ти не знаєш, чого тобі бракує, поки не втратиш це”, — сказав Буазіз.
34-річний Муса не планував залишати Deel, коли стартап, який він відхиляв місяцями, зробив йому привабливу пропозицію. Там були його друзі, і він міг би заробляти значно більше — важливий фактор для батька двох маленьких дітей.
“Я відчував, що було б безвідповідально не зазирнути”, — сказав він.
Через кілька місяців Муса покинув стартап і пройшов тестові періоди в кількох інших компаніях, але жодна не здавалася йому “правильною”.
Згодом він почав думати про повернення до Deel, де також працює його брат. Кілька днів він не міг змусити себе запитати, бо йому було ніяково.
Тоді Муса надіслав селфі Буазізу.
Тим часом його дружина не була здивована всією цією історією.
Коли він пішов з Deel, вона сказала йому: “Ти ж знаєш, що повернешся, правда?”.