“`html
Фахівець у галузі альтернативної енергетики та засновниця ISO Company Ірена Брик працює в енергетичній сфері з 2014 року. Її фірма спеціалізується на розробці, поставках, установці та обслуговуванні сонячних електростанцій, формуючи комплексні енергетичні рішення для приватних і корпоративних замовників. Завдання ISO Company – забезпечити енергетичну незалежність кожному та сприяти розвитку екосистеми чистої енергії в Україні.
За три роки великої війни ринок відновлюваної енергетики пройшов шлях від етапу виживання до планомірного підйому, зазначає Ірена Брик. Згідно з Національним планом дій з відновлюваної енергетики, затвердженим урядом у серпні 2024 року, Україна до 2030 року повинна збільшити частку відновлюваних джерел енергії з поточних 10% до щонайменше 27%. Дана задача виходить за межі технологій – вона охоплює також регуляторну політику, фінансування та інвестиційні стратегії. Про те, як ISO Company розробляє нові варіанти систем акумулювання енергії, що можуть стати взірцем ринку в 2030-х роках, – у розмові.
Еволюція потреб клієнтів
Ви працюєте на енергетичному ринку понад десятиліття і спостерігали за розвитком потреб клієнтів. Як змінювалися вимоги з початку широкомасштабної війни: чого бажали люди в 2022-му, що в 2023-му і що вони шукають зараз?
У 2022 році, під час першого значного блекауту, всі хотіли лише одного – щоб хоч щось світило. Ключовим завданням тоді було втриматись без паніки, знайти будь-яке джерело живлення – від повербанків до генераторів. Уже в 2023-му етап «вистояти» трансформувався на «жити»: хаос змінився стабілізацією, а суспільство почало глибше досліджувати тему енергетики та шукати способи оптимізувати використання. У 2024–2025 роках настав час обдуманого підходу – формування особистих енергетичних стратегій і зведення автономних систем.
Війна змусила відшукувати новітні енергетичні рішення, і ми наочно бачимо, як за такий короткий період Україна переходить від енергозалежності до «енергетичного самоврядування».
Український бізнес виріс до рівня, коли СЕС і накопичення енергії – вже не надмірність, а засіб управління перспективами.
Пересічний споживач також активно піклується про власну незалежність. Усі хочуть бути підготовленими до будь-яких обставин, і в цьому наша перевага сьогодні порівняно з іншими країнами.
Ірена Брик, засновниця ISO Company
BESS: незалежні системи для стабільної енергетики
Що змінилося на ринку, коли акумулятори перестали бути «акумуляторами для сонячних панелей» і стали окремим видом інфраструктури?
BESS є серйозним технічним комплексним рішенням, яке може накопичувати електроенергію з будь-якого джерела: сонця, вітру, мережі – і віддавати її назад у мережу чи споживачу, коли це необхідно. Це гнучкість, стабілізація енергосистеми, балансування виробництва та споживання, гарантія безперервної роботи, керованості та оптимізації процесів. Подібні системи є інтелектуальними та мають автономне управління.
В Україні перші значні BESS запустив ДТЕК у 2025-му – 200 МВт потужності та 400 МВт/год ємності. Інтеграція засвідчила, наскільки збалансованою може бути система.
Ми вже чітко усвідомлюємо: енергія – стратегічний ресурс. І ті, хто розуміється на енергетиці, знають, що BESS – це не «батарейка» чи повербанк, а нервова система сучасної генерації. Такі системи керують балансами, зменшують навантаження на мережу, забезпечують критичну інфраструктуру в кризових ситуаціях і створюють адаптивність, без якої енергосистеми XXI століття не зможуть працювати.
За інформацією IEA, світовий ринок систем акумулювання щороку зростає на 25–30%, а BNEF прогнозує, що до 2030 року понад 60% комерційних і промислових СЕС у світі будуть поєднані з BESS. Враховуючи темпи технологічних проривів, гадаю, це трапиться ще раніше.
Окупність гібридних комплексів
Ви стверджуєте, що гібридні комплекси дозволяють не тільки економити, але й отримувати прибуток. Як це працює?
Так, комплекси з акумулюванням (СЕС+BESS) сьогодні допомагають і берегти, і примножувати, і забезпечувати світло в темряві. Перевага цієї технології в тому, що подібні комплекси перетворюються на актив, який щодня може приносити вигоду. Вони відкривають можливість стати учасником енергоринку – те, про що нещодавно навіть не мріяли.
На прикладі наших проєктів можна побачити, що системи, які об’єднують сонячну електростанцію (СЕС) та систему накопичення енергії (BESS), зазвичай окуповуються за 4–6 років, якщо вони працюють на енергетичному ринку «на добу наперед».
Для підприємств, які використовують подібні комплекси для особистих потреб, показники окупності трохи інші. Наприклад, установка потужністю 375/375 кВт із ємністю 460 кВт·год при тарифі 10,67 грн за кВт·год повертає інвестицію орієнтовно за два роки й вісім місяців. А більша система – 625/900 кВт з ємністю 1832 кВт·год – за близько чотири роки.
У кожного своя історія в окупності, і на неї впливають багато факторів: співвідношення сонця і сторіджа, тариф на електроенергію, ціна обладнання та місце розташування СЕС: наземні завжди будуть дорожчими і тривалішими в окупності в порівнянні з даховими. Коли тарифи зростатимуть (вони точно будуть повзти вгору), окупність зменшуватиметься.
Що стримує масове впровадження цієї моделі?
Насамперед – низька поінформованість споживачів і велика вартість продукту. Навіть ті, хто має кошти, вкладають сьогодні обережно.
Замовник шукає компетентність, якої не вистачає, і часто змушений залишатися з вибором сам на сам. Ринок ще хаотичний і тільки формується: висококваліфікованих спеціалістів – одиниці, регуляторні акти відсутні або вони не встигають за технологіями, а доступні фінансові інструменти, скоріше, теорія, ніж реальність.
Мікромережі: працюючі кейси
«Мікромережі» звучить як щось з енергетики майбутнього. Наскільки вони здійсненні вже сьогодні? Чи є у ISO Company працюючі кейси енергоостровів?
Так, розмов багато. Насправді – це логічний розвиток енергетики, що неминуче відбувається. Майже кожне звернення сьогодні стосується саме таких проєктів – зараз у нас в роботі їх більше десятка.
Мікромережа технічно – це мініатюрна копія енергосистеми, яка має власну генерацію з комбінації різних генеруючих установок (СЕС, вітряки, мікро-ГЕС, ГПУ – паливні генератори), систем накопичення (BESS), інтелектуального керування та власної мережі розподілу. У разі блекауту або відключення від загальної мережі подібна система працює автономно та називається енергоостровом.
В Україні поки що немає масово втілених проєктів мікромереж, проте це лише питання часу. Вартість подібних рішень варіюється від сотень тисяч доларів для малого бізнесу до мільйонів – для комплексних інфраструктурних об’єктів. Через високу ціну навіть готові інвестори потребують захисту вкладень: без страхування ризиків масштабування інновацій неможливе. Але рух у цьому напрямку вже почався.
Цього року наша компанія уклала угоду про співпрацю з польською Unimot Energy i Gaz, що входить до мультиенергетичного холдингу Grupa Unimot, із наміром реалізовувати подібні проєкти в Україні. Повністю незалежну систему створити можна, однак головні перешкоди – фінансові та технічні. Саме тому такі міжнародні партнерства стають рушійною силою швидкої реалізації інвестицій.
Угода про співпрацю з польською Unimot Energy i Gaz
«Розумна електромережа» та енергоменеджмент
Ви працюєте з технологіями, що можуть визначити стандарти енергоринку в 2030-х роках. Що саме ви вкладаєте в поняття smart grid («розумна електромережа». – Ред.) та AI в енергоменеджменті? Які з цих технологій ISO Company вже застосовує на практиці?
Smart Grid – це енергомережа «з мізками», цифрова, самокерована. Вона самостійно аналізує, мінімізує втрати, вирішує, скільки та де електроенергії потрібно, де її забагато, а де не вистачає, – і миттєво все балансує в реальному часі.
За прогнозами Bloomberg, до 2030-го близько 70% нових BESS будуть інтегровані зі smart grid платформами. Я думаю, що Україна зможе продемонструвати цей рівень раніше – саме кризи часто прискорюють прогрес.
Ми давно тестуємо та інтегруємо системи, які не просто показують, скільки ви спожили, а прогнозують та автоматично пристосовують роботу сонця, вітру, акумуляторів та інших пристроїв у системах. Сьогодні це EMS і безліч різного програмного забезпечення, яке ми намагаємося інтегрувати в ті системи, де це необхідно. Від початку своєї діяльності ми працюємо насамперед над комплексними рішеннями, постійно впроваджуючи нові технології в своїх системах.
Клієнти хочуть «інтелектуального» сонця, і ми їм його надаємо.
Україна – майданчик для інновацій
Ви порівнюєте поточний момент в енергетиці з тим, як автомобілі замінили коней – старе вже не працює, нове ще не всім зрозуміле. Де зараз Україна у цій метафорі?
Україна сьогодні визнана ареною для енергетичних експериментів в Європі. По суті, ми – жива лабораторія нової енергетики та швидкої еволюції галузі. Ми не запозичуємо чужий досвід, а творимо власний – просто під час війни. Необхідність виживати прискорила впровадження технологій, і цей прогрес помічає світ. Те, що в інших країнах лише тестують, у нас вже працює – на підприємствах, у громадах, на полях.
Україна стає орієнтиром у галузі енергетики: децентралізація та новітні технології формують її як майбутній енергетичний хаб.
Також важливо: у березні 2022-го Україна була синхронізована з континентальною європейською мережею ENTSO-E й отримала нові можливості у звʼязку з цим. За інформацією ENTSO-E, Україна є ключовим партнером ЄС із формування спільного ринку електроенергії в Східній Європі.
Відповідно, наша енергетична автономія стає основою для розвитку, а Україна показує світові, куди рухатися в сфері енергетики.
Регулювання та фінансування
Якби вам потрібно було дати одну пораду інвестору на найближчі пʼять років, що б ви сказали: в які технології, формати, потужності варто інвестувати, а чого краще уникати?
Вкладати кошти варто в нову енергетику – це головний тренд найближчих років. Натомість інвестиції у викопні ресурси (нафту, вугілля) вже недоцільні, оскільки стають ризикованими. Міжнародна енергетична агенція називає їх stranded assets, адже вони не окупляться через глобальний енергетичний перехід і відмову світу від викопних ресурсів.
Найбільший потенціал має відновлювана енергетика. Сонце – найдешевша, найпростіша та найадаптивніша технологія, а майбутнє генерації буде переважно сонячним. Системи накопичення, гібридні рішення, інтегровані енергетичні екосистеми з інтелектуальним управлінням – це те, без чого майбутня енергетика вже неможлива.
Які зміни необхідні для розвитку ринку?
Потрібне чітке регулювання, прозорі правила гри та гарантії. Держава має визначити зрозумілий шлях: як підключати, накопичувати, продавати та керувати енергією. Тарифи та правила повинні бути не лише прописані, а й реально працювати.
Інвестиції можливі, але без зрозумілого законодавчого поля вони втрачають сенс. В Україні досі немає стандартів для BESS: якщо для сонячних комплексів певні норми існують, то в сфері накопичення енергії панує повний хаос.
Пріоритети технологій до 2030 року
Зараз багато говорять про зелений водень як майбутнє чистої енергетики. Чи стане він пріоритетом для України? І які ще тренди, на вашу думку, можуть змінити енергоринок у найближче десятиліття?
Зелений водень – перспективний напрям, але, на мою думку, для України це ще не на часі. Та й у світі поки що зарано говорити про масове впровадження цієї технології.
Тренди найближчого десятиліття, які формуватимуть нову енергетику, вже визначені: децентралізована генерація, системи акумулювання енергії (BESS), розумні мережі (Smart Grids), мікромережі, автономія, цифровізація та управління.
Україна створює нову архітектуру енергетики – не відновлює старе, а будує майбутнє.
Саме зараз, коли обставини змушують відшукувати новітні рішення, у нас є можливість стати потужним європейським енергохабом, тому що ми вже є ареною для енергетичних експериментів і проривних технологій. Тому, звісно, що всі енергетичні тренди – це наша історія.
Яку роль у цьому має відіграти ISO Company?
Ми починали зі складних рішень і продовжуємо цей шлях – відкривати нові можливості в альтернативній енергетиці – це те, що нас мотивує.
ISO Company – це електроенергія від сонця, а електроенергія від сонця – це ISO Company. Ми шукаємо нові технології у світі, привозимо їх в Україну, інтегруємо, показуємо на практиці, навчаємося самі й навчаємо інших. Ми приборкуємо сонце, щоб наші клієнти могли керувати світлом.
“`