26 серпня, 2026, 18:00 247
AIN.UA SPECIAL
365 статей
З нагоди Дня Незалежності на стіні будівлі Peremoga було розміщено інсталяцію з українськими стягами. Для команди це не тільки вияв шани до людей, які щоденно творять сучасну історію, але й вшанування головного символу нашої держави, її незламності та суверенітету. Адже бізнес-простір на Ярославовому Валу від самого початку розроблявся навколо ідей та перемог українців, аби відкрито взаємодіяти з міським середовищем.
Здатність оперувати смислами та власними локаціями — це лише видима частина діяльності команди. Нині Peremoga вийшла за рамки традиційного коворкінгу, трансформувавши свій досвід у консалтинговий продукт.
У цьому матеріалі ми детально розглянемо, як фахівці допомагають робити приміщення з низькою ефективністю рентабельними та перетворювати їх на прибуткові активи завдяки доцільному зонуванню та фінансовому моделюванню.
Формування експертизи команди
Становлення Peremoga розпочалося у 2017 році з відкриття класичного бізнес-центру в Києві на бульварі Шевченка, а вже у 2019-му команда запустила другу локацію на вулиці Коновальця. Тоді засновники здобували розуміння ринку завдяки щоденній операційній діяльності.
«Перший етап був вкрай фізичним і потребував багато ручної роботи, — пояснює співзасновниця та СЕО Peremoga Лара Забава. — Ми навчалися на реальних об’єктах, з реальними резидентами та на власних помилках. Навчилися визначати, що працює не тільки на ескізах, але й у житті: як люди переміщуються простором, де вони зупиняються, чого їм бракує, за що вони готові платити, а що, навпаки, спричиняє зайві витрати».
Згодом стало очевидним, що компетенція компанії перевершила сферу управління бізнес-просторами. «На сьогодні Peremoga — це вже значно більше, ніж просто оператор коворкінгів, — додає Лара. — Ми опанували вміння розглядати будівлю як цілісний продукт. Як інтегрувати архітектуру, функціональне наповнення, операційну модель, сервіс, спільноту та економіку таким чином, щоб вони функціонували як єдина система».
Це розуміння спонукало команду до комплексного управління об’єктами, зокрема до масштабної ревіталізації будівлі колишнього готелю на Ярославовому Валу та до розвитку консалтингових послуг для власників нерухомості.
Виклики адаптації будівель в умовах війни
Повномасштабне вторгнення суттєво змінило запити бізнесу до нерухомості. На перше місце вийшли аспекти безпеки та безперебійного функціонування інженерних систем.
«Нині клієнтів передусім цікавить надійність базової інфраструктури: електропостачання, водозабезпечення, опалення, — пояснює операційний директор Peremoga Антон Зінченко. — Наявність резервних джерел енергії, зокрема кількох генераторів, стала обов’язковою вимогою. Змінилися й пріоритети щодо розташування приміщень. Якщо раніше орендарі віддавали перевагу верхнім поверхам, то зараз все переміщується нижче, також критично важливими є облаштовані сховища».
Саме тому простір Peremoga наразі забезпечений не тільки генераторами, але й системами автоматичного введення резерву (АВР), резервними ємностями з водою та кількома лініями безперебійного доступу до інтернету. Усе це забезпечує локації повну автономність навіть у кризових обставинах.
Алгоритм консалтингу та приклади з практики
Коли власник будівлі звертається до Peremoga за консалтинговими послугами, робота починається з ретельного аудиту. Команда досліджує потенціал локації, проводить аналіз ринку та розраховує фінансову модель, оцінюючи прогнозований прибуток і терміни повернення інвестицій. І лише після цього приступає до розробки візуальної концепції.
По суті, фахівці допомагають підібрати інженерні та технологічні рішення, налаштувати програмне забезпечення, визначити стратегію ціноутворення, вирішити юридичні питання, пов’язані з орендою, а також розробити маркетингову та операційну стратегії.
Експертизу команди яскраво ілюструє кейс запуску простору Prom WorkSpace в Івано-Франківську, засновники якого звернулися на етапі проєктування з ключовим запитом: створити економічно вигідну модель простору.
Команда Peremoga сприяла визначенню оптимального функціонального зонування, правильному розподілу площ між індивідуальними офісами, переговорними кімнатами та спільними зонами, враховуючи монетизацію кожної зони, а також надала операційні рекомендації щодо роботи з резидентами.
Керівниця управління нерухомості Promprylad.Renovation Ольга Пилипів зазначає: «Команда Peremoga стала надзвичайно цінним доповненням під час запуску Prom WorkSpace. Їхні рекомендації акцентували увагу на важливих аспектах, які потребували особливої уваги на етапі моделювання, а також допомогли скоротити витрати на будівництво менш пріоритетних ділянок».
Потреба в такому ретельному зонуванні виникла не випадково. Як пояснює Антон Зінченко, саме надмірно великі загальні зони найбільше негативно впливають на економіку багатьох бізнес-просторів.
«Чому нинішні великі будівлі часто мають низьку прибутковість? Через величезні спільні площі, які не використовуються та не приносять доходу, — зазначає операційний директор. — Сучасні об’єкти інколи проєктували з розмахом: великі фоє, широкі коридори. Візуально це виглядає гарно, але економічно не є ефективним, бо не генерує доходу на квадратний метр. Тому, незалежно від обсягу будівлі, насамперед необхідно знайти оптимальне співвідношення громадських просторів до корисних площ. Адже саме це визначає економічну доцільність проєкту».
Коли доцільніше відмовитися від початкової концепції
Показовим став випадок роботи команди Peremoga в Дніпрі, де власник мав намір відкрити бізнес-простір у новому житловому комплексі. Фахівці провели аналіз планування та цільової аудиторії, але отримані дані не підтвердили привабливості цієї ідеї.
«Бажання замовника відкрити коворкінг було цілком зрозумілим, адже цей формат зараз дуже затребуваний, — пригадує Лара Забава. — Однак після аналізу ми порадили відкласти запуск на кілька років, доки в цьому великому новому районі справді не з’явиться ділова активність. Або ж взагалі змінити концепцію. Наша мета — запобігти невигідним інвестиціям для партнера, і час показав, що рішення не розпочинати проєкт тоді було правильним».
Технічні обмеження також часто стають причиною відмови від концепції. Оцінюючи одну з великих будівель у Києві, експерти виявили критичну недостатність потужностей. Як зауважує Антон Зінченко, для функціонування сучасного бізнес-простору вкрай важливими є технічні параметри електропостачання будівлі. Хоча необхідні мінімальні значення можуть варіюватися залежно від об’єкта, саме їхнє дотримання сприяє ефективному формуванню фінансової моделі та позитивно впливає на економіку бізнесу.
Операційний директор наводить приклад семиповерхової будівлі, яка мала лише 15 кВт виділеної потужності. Такий показник є критично низьким, оскільки суттєво обмежує потенційний спектр орендарів переважно офісним сектором і фактично унеможливлює залучення операторів сфери гостинності (HoReCa) та ритейлу. Це значно звужує можливості бізнесу для формування гнучкої та різноманітної пропозиції на ринку. Крім того, занадто велика глибина поверхів унеможливлювала рентабельне проєктування площ, тому від цього проєкту довелося відмовитися на користь іншого формату використання.
Коли варто залучати фахівців, щоб уникнути майбутніх переробок проєкту
Експертів слід залучати тоді, коли клієнт прагне досягти максимальної монетизації кожного квадратного метра. Це може стосуватися як вже існуючого приміщення, так і нового об’єкта, щодо якого власник усвідомлює: з цього потенційно можна отримати значно більше, але поки не знає, як саме.
«Найкраще звертатися до нас якомога раніше — ще до прийняття всіх ключових рішень щодо планування, функціоналу та загальної концепції, — пояснює СЕО Peremoga. — Тоді наша експертиза може вплинути не на поверхневі зміни, а на саму суть та економічну складову проєкту».
Проте консалтинг може бути ефективним і на пізніших етапах. Навіть якщо нерухомість вже функціонує, команда допомагає поглянути на неї під новим кутом: проаналізувати, які зміни варто внести, яке наповнення буде актуальним для сучасного ринку та як зробити так, аби об’єкт не просто здавався в оренду, а створював максимальну цінність для власника.
«Нас приваблює амбіція клієнта перетворити будівлю на щось більше, ніж просто квадратні метри, і його готовність довірити нам не тільки дизайн, але й розробку концепції самого продукту, — говорить Лара Забава. — Саме в таких проєктах експертиза команди Peremoga виявиться максимально ефективною та затребуваною».