Великий бізнес у період війни вимірюється не лише фінансовими показниками, але й масштабом відповідальності. Страхова компанія VUSO демонструє це через конкретні результати: сплачені податки у 2025 році перевищили 348 млн грн, а допомога Збройним силам України склала майже 100 млн грн (дані компанії).
Про те, як компанія поєднує стабільну операційну діяльність з підтримкою держави та армії, ми говоримо з головою наглядової ради VUSO Михайлом Назарчуком та головою правління Андрієм Артюховим.
Стратегія стабільності в умовах війни
Михайло Назарчук: Повномасштабне вторгнення стало безпрецедентним викликом для всієї української економіки, і VUSO не стала винятком. Ми оперативно впровадили план безперервності бізнесу, який включав оптимізацію внутрішніх витрат, масштабування інвестицій в IT-рішення та цифровізацію процесів врегулювання збитків. Ці кроки виявилися ефективними, що підтверджується як часом, так і фінансовими показниками. За 25 років роботи на ринку VUSO сформувала стійкий запас міцності, що дозволяє нам не лише успішно долати кризові періоди, але й послідовно реалізовувати довгострокову стратегію розвитку.
Михайло Назарчук, голова наглядової ради VUSO
На сьогодні компанія стабільно входить до трійки лідерів страхового ринку України. Наша команда виросла і зараз налічує понад 800 кваліфікованих спеціалістів.
За підсумками 2025 року ми досягли історичного максимуму: обсяг зібраних страхових премій перевищив 5 млрд грн.
Ключовим принципом нашої роботи є абсолютна клієнтоорієнтованість та прозорість бізнес-процесів. Саме ця модель, підкріплена довірою клієнтів, дозволяє СК «ВУСО» демонструвати високу прибутковість та робити вагомий внесок в економіку країни через багатомільйонні податкові відрахування.
Фіскальна дисципліна як показник відповідальності
Андрій Артюхов: В умовах війни фіскальна дисципліна стає невід’ємним індикатором відповідальності бізнесу. Податки – це фундамент, і позиція VUSO є безкомпромісною: ми ведемо діяльність виключно у прозорому правовому полі.
За 2025 рік наш загальний внесок до бюджетів усіх рівнів перевищив 348 млн грн.
Для страхових компаній характерна дворівнева система оподаткування прибутку: спочатку сплачується 3% від обороту, а потім 18% від прибутку. Сукупно, у 2025 році податкове навантаження на СК ВУСО склало 41,5% від прибутку, що є дуже високим показником. Однак ми усвідомлюємо критичну необхідність цих коштів для бюджету та оборони країни.
Андрій Артюхов, голова правління VUSO
У довоєнний час податки часто сприймалися як операційні витрати. Сьогодні ця логіка кардинально змінилася: внутрішні податкові надходження є ключовим джерелом фінансування Сил оборони. Тому ми розглядаємо податки не як тягар, а як безпосередній внесок у стійкість держави.
Збереження та розвиток команди в умовах кадрового дефіциту
Андрій Артюхов: Ринок праці в Україні наразі переживає складні часи. Значна кількість висококваліфікованих фахівців або захищають державу, або виїхали за кордон через безпекові ризики. Це призводить до ситуації, коли кількість вакансій значно перевищує кількість релевантних кандидатів. Конкуренція за професіоналів загострюється, особливо у великих містах.
Незважаючи на ці виклики, VUSO вдається не лише утримувати, але й масштабувати свою команду. Ми пропонуємо не просто базові умови праці, а комплексну систему підтримки: зручні формати роботи, системне навчання, розширене медичне страхування, знижки на медичне обслуговування. Важливими елементами є сезонна вакцинація та організація дозвілля.
Середня заробітна плата у VUSO вже перевищила 40 000 грн, що є вищим показником порівняно із середнім по країні. Ми гарантуємо абсолютно прозорий, 100% «білий» дохід.
Цільова підтримка Збройних сил України
Михайло Назарчук: Наша підтримка Збройних сил України трансформувалася від одноразових акцій до системної стратегії. Загальний обсяг допомоги від страхової компанії «ВУСО» наближається до 100 млн грн. Ми фокусуємося на ефективності, співпрацюючи з перевіреними партнерами та фондами для забезпечення адресного закриття потреб військових.
Серед ключових ініціатив – участь у фінансуванні проєктів для Сил оборони, передача спеціалізованого транспорту для військових підрозділів, а також спільні благодійні збори з командою Atlas Festival та фондом «Повернись живим», де наш внесок склав 3 млн грн.
Реінтеграція ветеранів: інвестиції в майбутнє
Андрій Артюхов: Ми розглядаємо ветеранів не як тих, хто потребує допомоги, а як потенційних підприємців та рушійну силу нової української економіки. Наша мета – надати їм необхідні інструменти для успішної адаптації в цивільному житті.
СК «ВУСО» вже інвестувала 2 млн грн у ветеранські облігації в рамках проєкту FinStream. Крім того, влітку цього року ми плануємо інтегрувати ветеранські автосервіси до нашої партнерської мережі з врегулювання страхових випадків у сфері автострахування. Це забезпечить стабільний потік замовлень на ремонт автомобілів.
У вересні ми запустимо безкоштовну медичну патронатну службу для ветеранів. Ця служба надаватиме комплексну підтримку ветеранам у пошуку та організації медичної допомоги.
Глобальне бачення VUSO
Михайло Назарчук: Перемога потребує не лише військових зусиль, але й потужного економічного фундаменту. Ми бачимо своє майбутнє виключно в Україні, тому наші бізнес-плани спрямовані на зростання та розбудову стійкої економіки. Великий і прозорий бізнес має бути опорою для держави як у воєнний, так і у повоєнний час.
Довідка про компанію
VUSO (ВУСО) – провідний український страховик з понад 25-річною історією, що спеціалізується на фінансовому захисті громадян і бізнесу. У 2025 році компанія увійшла до трійки лідерів страхового ринку України.
VUSO пропонує широкий спектр страхових продуктів як для приватних, так і для корпоративних клієнтів, забезпечуючи високий рівень сервісу.
За підсумками 2025 року обсяг страхових премій компанії перевищив 5,1 млрд грн. VUSO займає провідні позиції за напрямами добровільного медичного страхування та туристичного страхування, а також входить до топ-10 страховиків за автоцивільною відповідальністю.
Компанія дотримується принципів інноваційності, клієнтоцентричності та соціальної відповідальності, послідовно впроваджуючи сучасні цифрові рішення та сервісні стандарти.
Прозорість корпоративного управління та структури власності підтверджена відповідними регуляторними рішеннями.