Dovgiy Family Office (DFO) – організація, що об’єднує ділову майстерність із соціальною відповідальністю. Колектив зосереджується на інвестиціях у нерухомість, оперативному керуванні активами та відновленні. Паралельно з цим, вона втілює соціальні ініціативи, зокрема націлені на охорону культурного надбання.
Влітку поточного року новою очільницею Dovgiy Family Office стала Яна Рубчук. Вона поповнила команду два роки тому в ролі головного юрисконсульта групи, а тепер відповідає за керівництво всією групою, оперативну результативність та розширення співробітництва. Про головні проєкти та засади співпраці з командою Яна Рубчук розповіла в інтерв’ю Forbes BrandVoice.
Про що Dovgiy Family Office сьогодні? Яку фахову перевагу ви маєте?
Сьогодні Dovgiy Family Office – це фірма з ціннісним підходом до капіталу. Ми не тільки керуємо активами та інвестиціями, але й вибираємо проєкти, які мають довготривалу перспективу та культурну значущість. Наша основна особливість в тому, що ми не діємо за звичними схемами.
У нашому портфелі – житлова, комерційна, промислова, медична та суспільна інфраструктура, а також проєкти ревіталізації, які адаптують до життя у 21 сторіччі давню архітектуру. Це, зі свого боку, сприяє сталому міському розвитку.
Вважаю беззаперечною нашою перевагою – швидкість і глибину: в аналітиці, досвіді, рішеннях.
Яна Рубчук, CEO DFO
Які основні напрямки ви розвиваєте зараз, а які – плануєте започаткувати?
Найперше, інвестуємо в нерухомість – з акцентом на довготривале зростання та капіталізацію.
По-друге, займаємося ревіталізацією, піклуючись про охорону та відновлення міського простору. Це, з одного боку, непрості, а з іншого – надзвичайно цікаві та в довгостроковій перспективі найбільш стійкі до мінливості ринку проєкти.
І, насамкінець, здійснюємо оперативне управління активами, забезпечуючи повний цикл – від стратегічного планування до безпосереднього щоденного керування.
У 2025-му ми також розпочали роботу над новим напрямом – екологічними та енергоефективними проєктами. Це закономірне продовження нашої ідеології відповідального бізнесу та зниження енергозалежності проєктів.
Напрями діяльності Dovgiy Family Office
- інвестиції в нерухомість
- управління інвестиціями та проєктами
- ревіталізація
- розвиток ексклюзивних проєктів
- альтернативна енергетика
- допомога фронту та ветеранам
- підтримка освітніх проєктів та проєктів із збереження культурної спадщини
Яка ваша відмінність від інших інвестиційних фондів, які працюють з «private equity»?
Ми залучаємо партнерський капітал тільки в ті проєкти, в які віримо та вкладаємо свої особисті кошти. Цей підхід сформований нашим відповідальним ставленням до вибору, аналізу та управління кожним проєктом.
Більшість звичайних інвестиційних фондів, отримуючи комісію за управління та бонус від прибутку, нічим не ризикують (окрім репутаційних втрат) та не несуть відповідальності у випадку, якщо інвестор не отримав заявлену прибутковість або взагалі зафіксував збиток.
Ми, натомість, отримуємо прибуток від успішного управління капіталом. Перед партнером за результат відповідаємо тим, що поряд вкладаємо власні фінанси. Це важлива відмінність. З одного боку, вона не дозволяє нам дуже швидко зростати, тому що капітал завжди обмежений та потребує вибору пріоритетів.
У той же час ми значно відповідальніше ставимося до кожного проєкту, до кожної деталі в ньому і, відповідно, маємо більше шансів «дотиснути» все, за що беремося.
Що означають «проєкти з ревіталізації» та якими з них найбільше пишаєтесь?
Одним із наших ключових інвестиційних проєктів став будинок купця Новікова на столичному Верхньому Валу, 28/12. Історичну будівлю 1893 року ми перетворили на сучасний діловий простір. При цьому повернули споруді майже початковий вигляд, відтворили унікальний мідний дах та зберегли характерну атмосферу Києва кінця XIX століття.
Будинок купця Новікова на столичному Верхньому Валу, 28/12
Сьогодні ми працюємо над ще більш масштабною ініціативою – проєктом Sophia Park Residence, який передбачає відновлення простору навколо вулиці Рейтарської та ревіталізацію споруд у провулку Георгіївському, 9. У майбутньому тут з’явиться вічнозелений сад і скульптура, присвячена українському графіку Георгію Нарбуту. Автором скульптури є Назар Білик, який прагне через мистецтво ініціювати механізм памʼяті про автора перших українських банкнот.
Рендер Sophia Park Residence
Ми віримо, що цей простір стане місцем для гармонійного поєднання минулого і сучасності, оскільки ревіталізація означає не тільки реставрацію стін, а й пристосування старих обʼєктів до реалій XXI століття.
Варто відзначити, що проєкт Sophia Park Residence здобув міжнародне визнання – перемогу в International Property Awards, одному з найпрестижніших світових конкурсів у сфері нерухомості. А до цього отримав чотири номінації цієї ж премії в Європі як найкращий проєкт реновації обʼєктів у своїй категорії.
Вічнозелений сад і скульптура, присвячена українському графіку Георгію Нарбуту
Хто сьогодні є вашими клієнтами та партнерами?
Коли ми говоримо про орендарів і покупців, то зазвичай це підприємці, які мислять ширше, ніж «ціна за квадратний метр». Вони шукають не приміщення, а простір з гідністю та змістом. Вони обирають нас як надійного партнера, оскільки досвід показує, що в нестабільні часи наш рівень гнучкості, пристосовності та пошуку спільних рішень – унікальний на ринку. Наші клієнти – це власники бізнесів, представники дипломатичного корпусу, підприємці та фахівці, для яких важливі якість середовища, комфорт і цінності партнерства.
Серед наших партнерів – міжнародні компанії, ритейл, освітні та культурні інституції, бізнес-структури, що роблять вибір на користь якості та збереження.
Ми працюємо не з масовим ринком, а з проєктами, які мають обличчя та характер. Саме такий формат співпраці дає змогу вибудовувати прозорі та стійкі відносини на роки.
Наскільки змінився масштаб фірми за останній час? Які показники про це свідчать?
Команда зросла більш ніж удвічі за останні 5 років і сьогодні складає 67 спеціалістів. Понад 20% співробітників отримали підвищення всередині фірми.
Та попри всі цифри, для мене як CEO найважливішим індикатором залишається не Excel, а атмосфера – в офісі та корпоративному чаті. Коли люди працюють із запалом, розділяють спільні цінності й точно знають, заради чого ми рухаємося вперед.
Сьогодні у нашу воронку аналізу нових проєктів до інвестування надходить по декілька нових проєктів щотижня. Ми працюємо з партнерами по всій Європі. У нас є представництва у Польщі, Бельгії, Австрії. Працюємо над відкриттям у США.
Що створює відчуття «сімейної компанії»? Чому співробітники залишаються у вас надовго?
У DFO кожен – частина великого пазлу, а не «гвинтик у механізмі». Відчуття родини формується щодня через повагу, взаємодопомогу та довіру. Ми обʼєднуємо людей в першу чергу за цінностями.
Ми не боїмося ставити запитання, визнавати помилки та разом святкувати успіхи. Ініціатива не карається – навпаки, їй створюють простір для розвитку. Саме тому люди залишаються з нами, адже відчувають: тут вони зростають і як професіонали, і як особистості.
Люди є нашою головною цінністю: важливість команди – своєрідний фільтр, через який ми пропускаємо всі рішення. Саме тому ми будуємо бізнес-процеси з думкою про комфорт і розвиток працівників.
Які програми розвитку кадрового потенціалу діють у компанії?
Ми впровадили систему регулярного зворотного зв’язку та внутрішнього наставництва. Кожен член команди знає: якщо прагнеш розвиватися, тобі обов’язково нададуть допомогу. У нас є реальні приклади, коли люди за два роки проходили шлях від спеціаліста до керівника напряму.
Також ми постійно вдосконалюємо операційні процеси, щоб робоче середовище було максимально комфортним, а команда могла зосередитися на розвитку своїх компетенцій і досягненні амбітних цілей без перешкод.
Тетяна Ковальова,
керівник юридичного департаменту
Я очолюю юридичний департамент Dovgiy Family Office. Цьогоріч наша команда увійшла до переліку найкращих в Україні за результатами дослідження «Best Legal Departments 2025» видання «Юридична практика». Ми стали номінантами відразу у двох номінаціях: найкращий юридичний департамент у сфері нерухомості та найкращий юридичний департамент у сфері інвестування.
Чи могла я мріяти про такий успіх як керівник і юрист? Так, але тільки за підтримки колективу і наших акціонерів. Переконана, що наразі переживаю найкорисніший професійний досвід у житті.
Євген Міщук,
директор департаменту управління нерухомістю
За час роботи в Dovgiy Family Office моя роль пройшла довгий шлях трансформації – від фахівця, зосередженого на операційних процесах, до управлінця, який мислить категоріями стратегічної цінності та розвитку портфеля. Цей перехід став можливим завдяки унікальній внутрішній екосистемі компанії, де навчання, довіра та розширення зони відповідальності є не гаслами, а щоденною практикою. Важливими точками мого професійного зростання стали:
- Постійний доступ до знань – від внутрішніх майстер-класів до можливості брати участь у роботі міжфункціональних команд.
- Менторинг з боку акціонерів, який допоміг перетворювати складні завдання на системні рішення.
- Гнучкість у прийнятті рішень, що дозволила виростити в собі управлінське мислення та стратегічний підхід.
Працювати у команді, де цінується довгостроковий розвиток, – означає відчувати, що твій професійний шлях не обмежений рамками посад. Тут кожен може розвивати власну «цінність впливу» та масштабувати її разом із компанією. Це середовище, де таланти не просто підтримують – їх культивують, а результати перетворюються на спільний капітал. Для мене Dovgiy Family Office – це місце, де зростання перестає бути метою й стає природним станом.
Коли розпочалася цифрова трансформація фірми? Скільки часу зайняв цей процес?
Ми ухвалили рішення про цифрову трансформацію у 2021 році, усвідомивши, що подальше зростання неможливе без чіткої структурованості. Головні її цілі – забезпечити прозорість процесів, ефективне керування завданнями та швидкість ухвалення рішень. Під це була підібрана окрема команда і розроблена стратегія. Крок за кроком наша цифровізація інтегрується щодня у більшу кількість процесів.
Як автоматизація та цифрові інструменти змінили робочі процеси?
Ми змогли заощадити від 15% до 30% робочого часу – залежно від напряму – й водночас отримати чіткість у процесах. Завдяки системам планування та таск-менеджменту кожен знає, хто за що відповідає. Це знизило рівень стресу, пришвидшило ухвалення рішень і підвищило якість комунікацій.
Деякі задачі в фірмі зараз виконують ШІ-асистенти. З їхньою допомогою ми готуємо чернетки документів, аналізуємо дані, структуруємо інформацію перед зустрічами, складаємо протоколи нарад, розписуємо задачі та полегшуємо планування. Це звільняє час людей для критичного мислення, творчих завдань і лідерства. А ще підвищує якість рішень: коли дані впорядковані й доступні вчасно, рішення ухвалюються стратегічно, а не інтуїтивно.
Ви багато ресурсу приділяєте благодійності. Які ініціативи є пріоритетними наразі і чому?
У фокусі соціальної відповідальності фірми – допомога фронту, ветеранам, підтримка освітньо-культурних проєктів, що обʼєднують як матеріальну, так і нематеріальну спадщину України. Ми переконані, що знання та повага до минулого є запорукою успішного й стійкого майбутнього – і актуальність цього твердження зросла як ніколи під час повномасштабної війни.
Ми відновили Свято-Миколаївський храм XVIII століття, рідкісний приклад українського козацького бароко. П’ятирічна реставрація завершилася у 2020 році, після чого храм передали Музею в Пирогові, де нині діє перший гарнізонний храм ЗСУ.
Dovgiy Family Office захистила спецекранами київські пам’ятники від ушкоджень під час обстрілів, допомагає заповіднику Софія Київська та підтримує освітню платформу УКультура. І це ще далеко не все.
Команда Dovgiy Family Office
Торік на IV Міжнародній конференції «Культурна спадщина: захист культурних кордонів» ви оголосили про трансформацію заходу у Платформу збереження культурної спадщини. Яку місію вона має і які результати вже досягнуті?
Команда проєкту щомісяця формує експертний дайджест, у якому досліджує проблеми та презентує найкращі світові рішення зі збереження культурної спадщини.
Мета – об’єднати експертів, громаду, державні інституції та бізнес навколо захисту матеріальної й нематеріальної спадщини України.
Одним із напрямів є проєкт «Маленькі історії великого Києва», що покликаний сприяти збереженню культурної спадщини через формування любові до столиці та її історії. Він стартував на радіо Relax, а у 2024 році розширився на подкасти та YouTube. Цьогоріч проєкт вийшов у digital-формат спільно з КМЕФ – історії про бізнесменів минулого, чиї інновації змінили обличчя Києва.
Ще один символічний проєкт – порятунок і перетворення зламаної буревієм гілки 400-річної липи Петра Могили на Андріївському узвозі. Запрошений митець Костянтин Скритуцький створив із неї скульптуру, що уособлює силу духу та відродження.
Ви також системно підтримуєте Збройні сили України. Які ключові напрями цієї підтримки сьогодні?
З початку повномасштабного вторгнення особливий фокус – допомога захисникам і захисницям у рамках проекту «Разом до Перемоги».
Крім того, Олесь Довгий, акціонер компанії, який відповідає за стратегію та візію, виступив автором ініціативи «РеабіЦентр». У липні 2024 року на базі Інституту травматології та ортопедії НАМНУ запрацював сучасний реабілітаційний центр. Він займає площу понад 600 кв. м, на яких розміщено зал механотерапії, лікувальний і масажний зали, кабінет фізіотерапії, діагностичний блок та інклюзивні вбиральні.
З початку 2025 року «РеабіЦентр» вже допоміг 1600 пацієнтам.
Реабілітація військових з усіх куточків України – безкоштовна. Наразі триває реалізація другої частини проєкту – облаштування інклюзивного реабілітаційного освітнього хабу.
Сьогодні оперативне керування здійснюється мультидисциплінарною командою відділу реабілітації Інституту травматології та ортопедії, а команда «РеабіЦентру» розпочала роботу над наступним етапом ініціативи – масштабуванням досвіду в інші медичні установи шляхом розширення міжнародних та приватних партнерств.
Модель Dovgiy Family Office поєднує бізнес та соціальну відповідальність. Які переваги дає така стратегія?
Вона допомагає розвивати культуру свідомого інвестування – з орієнтацією на майбутні покоління та формування економічної стійкості країни. Тоді, на мою думку, наступні покоління ставитимуться і до капіталу, і до України з більшою мудрістю, відповідальністю та бережливістю.
Інфографіка «Благодійні проєкти Dovgiy Family Office»