Колектив JYSK в Україні Світлина надана прес-службою JYSK
Повномасштабна війна стала справжнім іспитом для вітчизняної роздрібної торгівлі. Міжнародні марки припиняли роботу, ставили на паузу інвестиції, аналізували загрози. У цьому контексті JYSK обрав діаметрально протилежну тактику – залишитися, вкладати кошти та прогресувати.
На початку 2022 року в Україні функціонувало 85 крамниць мережі, зараз – вже 110. 30 жовтня біля Львова відкривається 111-й магазин JYSK. До завершення 2025-го організація планує ще декілька відкриттів і реновацій, а у 2026 році число українських магазинів перевищить показники Данії – батьківщини бренду. Це рішення не про розширення, а про віру – в команду, ринок і потенціал держави. Компанія і надалі інвестує сотні мільйонів гривень у розвиток, модернізацію, навчання та добробут співробітників. JYSK підтримує благодійні починання, допомагає ветеранам і зберігає робочі місця для тих, хто перебуває в лавах ЗСУ. Подібний підхід – частина скандинавської філософії, де стабільність визначається не лише числами, а й гуманністю.
Country Director JYSK в Україні Євген Іваниця розповідає, як підприємство трансформує воєнні складнощі в перспективи для росту й чому віра в людей лишається основною інвестицією майбутнього.
Євген Іваниця, Country Director JYSK в Україні Світлина надана прес-службою JYSK
Євгене, багато міжнародних фірм призупиняють інвестиції в Україну, а JYSK навпаки відкриває нові крамниці. Що криється за цим рішенням?
Ми навіть не обговорювали, чи залишатися. Зрозуміли миттєво – лишаємося і працюємо. Віримо в Україну, в наших людей, у перспективу цього ринку. У скрутні часи бізнес – це не тільки про зиск, а й про вклад у стійкість держави. Тому ми інвестуємо в кадри, логістику, відкриття магазинів, благодійність і розбудову форматів. Це стратегічне, обдумане рішення.
До кінця 2026 фінансового року ви плануєте відкрити 10 нових магазинів і відновити 12 у новому вигляді. Що являє собою Store Concept 3.0?
JYSK по всьому світу завершує перехід до Store Concept 3.0 – сучасної концепції, яка поліпшує купівельний досвід. Це оновлені візуальні рішення, готові інтер’єри, більше простору й зручності. Ми створюємо не просто інтер’єр – ми творимо емоцію.
Також існує формат Store Concept 3.0 Compact – він дозволяє оптимізувати площу та збільшити асортимент у магазинах меншого розміру.
Магазин для нас – живий організм, і в перспективі ще свіжі концепції та покращення, щоб зробити враження покупців і працівників ще більш позитивними.
У 2026-му в Україні буде більше магазинів JYSK, ніж у Данії. Як це сприймає головний офіс?
Головний офіс гордиться українським ринком і підтримує нас. Україна – серед пріоритетних держав у Європі, і наші темпи розвитку це демонструють. Незважаючи на війну, ми демонструємо стабільність, результативність і відповідальність.
Як обираєте місцезнаходження для відкриття магазинів під час війни?
Насамперед оцінюємо можливості регіону та безпекову ситуацію. Кожне відкриття – це виважене рішення. Ми розвиваємося і у великих містах, і в невеликих громадах, оскільки бажаємо бути ближчими до клієнтів у всіх куточках країни. Це також спосіб підтримки українців і наших робітників, особливо в областях, де війна відчувається найгостріше.
У 2025 фінансовому році ми відкрили 10 нових магазинів, серед них – сьомий у Харкові та п’ятий у Дніпрі.
На відкритті харківського магазину ми зареєстрували рекордну кількість відвідувачів серед усіх країн JYSK. Незабаром відкриття в Татарові, Мелехові, Чернівцях і Мукачеві.
Як JYSK ставиться до рекрутингу та підтримки команди під час війни?
Війна змінює ринок праці, а ми пристосовуємося. Зокрема, ми в JYSK скоригували процеси так, щоб традиційно чоловічі ролі могли успішно виконувати жінки – з позитивними прикладами на практиці. Ми діємо адаптивно, переглядаємо процеси, підтримуємо якість навіть у нестандартних обставинах.
Новий закон про виїзд чоловіків віком до 22 років розширив мобільність молоді, однак ми покладаємося на нашу людиноцентричну модель. Власне, вона допомагає зберігати стабільність і залученість.
Продуктивність у JYSK зростає – завдяки конкретним цілям, цифровим інструментам і культурі empowerment. Наші співробітники мають самостійність, розуміють очікування та відчувають свій вплив на результат.
Євген Іваниця, Country Director JYSK в Україні
Ми активно розвиваємо лідерські якості, навчаємо керівників бути партнерами, а не контролерами. Інвестуємо в навчальні програми – від Talent Programme та SMT Programme до Академії сну та інфлюенсерських ініціатив. Вони допомагають будувати міцні, віддані команди.
Наші засади DEI – рівність, багатоманітність, інклюзія – лишаються частиною ДНК компанії та навіть стали конкурентною перевагою.
Найближчим часом JYSK в Україні перетне позначку в 1000 співробітників. Що це означає для компанії?
1000 людей – це символ стабільності та розвитку. Команда JYSK об’єднує фахівців з усієї України, чимало з яких зробили кар’єру всередині компанії. Плинність кадрів у 2025-му становить 20% – це досить невеликий показник для ритейлу.
Ми вважаємо головним чинником лояльності не лише вигідні умови, а й нашу скандинавську культуру довіри та взаємодопомоги.
Співробітники магазину JYSK
У 2025-му ми оновили так звані обіцянки працівникам: «Працюй віддано – зустрічай можливості» та «Сильні команди – залученість кожного». Ці принципи відображають реальну думку та досвід працівників – більшість наших менеджерів виросли в компанії, а командна культура базується на довірі та взаємоповазі.
Які результати продемонстрував JYSK у 2025 фінансовому році?
Продажі без ПДВ сягнули 7,66 млрд грн, що на 22,4% більше, ніж торік. Інвестиції в розширення мережі, сервіс і магазини склали 384 млн грн. Компанія декілька років поспіль входить до ТОП платників податків в Україні.
У 2025-му JYSK збільшив обсяг закупівель меблів в Україні на третину – до 2,23 млрд грн.
Партнер «Аккорд Імпорт» вже нарощує виробництво, щоб увійти до п’ятірки найкращих виробників Європи. У 2026-му плануємо ще більше замовлень.
JYSK в Україні
Ви підтримали програму реабілітації ветеранів на 10 млн грн. Як вона реалізується?
Програма «Додай руху до сили духу» – наша ініціатива до 20-річчя JYSK в Україні. Спільно з фондом «Повернись живим» ми закупили адаптивне спортивне спорядження для ветеранів. Більше 3 млн грн зібрали завдяки клієнтам, решту додала компанія.
Зараз це обладнання дійсно працює: ветерани займаються, беруть участь у змаганнях. У листопаді ми знову розпочнемо благодійну акцію – частину коштів від продажу гнома JYSK віддамо на цей напрям.
Як благодійність вплетена в бізнес-стратегію JYSK?
Благодійність – частина ДНК JYSK із 2022-го. Ми плануємо її на стратегічному рівні, вибираючи прозорих і надійних партнерів. За цей період провели понад 80 акцій із 16 фондами, серед них – «Повернись живим», Superhumans, «Твоя опора», «Таблеточки», ДонорUA, Фонд Сергія Притули. Тільки у 2025-му передали на благодійність понад 60 млн грн.
Підтримуємо гуманітарне розмінування, протезування, донорство крові, психологічну реабілітацію. Найближча для мене історія – співпраця з фондом «Таблеточки». Ми вже зібрали 4,6 млн грн на ліки для онкохворих дітей, і кожна врятована доля – це доказ, що наші дії мають значення.
Не менш важливо, коли наші працівники відвідують дитячі установи, проводять майстер-класи, просто дарують тепло. Це про людяність і готовність допомагати навіть у важкі часи.
Які плани JYSK в Україні на 2026 рік?
Ми й надалі прогресуємо, створюємо робочі місця, покращуємо умови праці. Розширюємо склади, офіси, впроваджуємо нові програми навчання та підтримки, зокрема для співробітників, які служать у ЗСУ, – компанія зберігає за ними повну зарплату (це близько 10% чоловіків у команді).
У новій стратегії ми ставимо за мету – стати вибором покупця №1 у товарах для сну та дому.
Через три–п’ять років бачимо JYSK в Україні та світі як лідера ритейлу й роботодавця №1 у своєму сегменті.
Нашу впевненість забезпечують дві речі – люди та цінності. Прозорість, чесність і відповідальність – це основа нашого бізнесу. Ми, як і всі українці, не опускаємо руки та віримо – майбутнє Європи кується тут.