Отримання банківської ліцензії має бути головним пріоритетом для фінтех-компаній, заявив виконавчий директор Mercury.
За словами генерального директора Mercury Bank Джона Оксьє, фінтех-компанія завжди прагнула отримати ліцензію. Після багатьох років наполегливої праці “зараз слушний момент, щоб домагатися цього”.
Прагнення отримати банківську ліцензію фінтех-компанією буде успішним лише тоді, коли це стане головною метою компанії, сказав генеральний директор і президент Mercury Bank Джон Оксьє у п’ятницю на щорічній конференції з фінтеху, організованій Федеральною резервною системою Філадельфії.
«Ліцензування значно впливає на операційну діяльність бізнесу, і так має бути», – зазначив Оксьє, який минулого року приєднався до фінтех-компанії Mercury на посаді головного банківського директора і очолить Mercury Bank – наразі умовно ліцензований – коли він розпочне роботу до кінця 2027 року.
«Коли люди запитують: «На якому етапі життя слід розглядати це, якщо ви є фінтех-компанією?» … Моя відповідь: коли ви можете зробити це головним пріоритетом своєї компанії, тому що саме це буде потрібно», – сказав він.
Підготовка до отримання ліцензії охоплює кожну функцію в організації, зазначив він. Коли фінтех-компанія «досягне такого масштабу, що зможе взяти це на себе і ставитися до цього з такою повагою», вона може розглядати можливість її отримання, сказав він.
Mercury подала заявку на отримання національної банківської ліцензії у грудні. Але це був довгостроковий план, за словами Оксьє, який зазначив, що отримання ліцензії було в оригінальній презентації Mercury майже 10 років тому. Після кількох років роботи «зараз слушний момент, щоб домагатися цього», сказав він.
Це не перший подібний досвід Оксьє. Він допомагав керувати впровадженням національної банківської ліцензії SoFi, яку компанія отримала у 2020 році та умовно отримала у 2022 році, в той час, коли значно менше фінтех-компаній робили такий крок.
Перехід від фінтеху до ліцензованого банку починається з правильного мислення та найму людей, які «розуміють суть», сказав Ерік Шуппенхауер, виконавчий віце-президент SoFi Bank, на конференції.
«Знайдіть людей, які вже робили це, посадіть їх на відповідні посади і переконайтеся, що вони просувають процеси вперед, тому що люди, які не розуміють, ніколи не зрозуміють», – сказав він.
Робота над цим у SoFi «принесла величезні дивіденди», зазначив він, «і тоді процес веде вас далі, і це стає частиною вашої ДНК».
Коли SoFi стала банком, у неї було близько 3 мільйонів користувачів. Зараз SoFi Bank має 15,8 мільйона клієнтів, і щокварталу додає близько 1 мільйона учасників, сказав Шуппенхауер.
«SoFi «потрібно було стати нашим власним банком», щоб досягти такого зростання», – сказав він. Завдяки регулюванню, якому він підлягає як ліцензований банк, «ми можемо будувати швидше з більшою впевненістю».
«Сильний нагляд стимулює сильну інновацію», – сказав він.
Ліцензія – і пов’язане з нею регулювання – це «перевага», сказав Річард Розенталь, генеральний директор і президент Square Financial Services. Square отримала ліцензію промислового кредитора у 2020 році та запустила свій банк наступного року. Робота, яка пішла на створення контролю та «правильне втілення» для того, щоб стати банком, дозволила Square рухатися швидко, сказав він.
«Якщо у вас є правильний фундамент, і ви вчитеся у свого клієнта, швидкість, з якою ви можете рухатися, я думаю, справді відрізняє вас», – сказав він.
За матеріалами: www.bankingdive.com