Столичний ТРЦ Respublika Park підбив підсумки першого півріччя 2026 року. За цей період комплекс відвідали 11,3 мільйона гостей, що майже на 6% більше, ніж минулого року. Паралельно ТРЦ інвестує близько 45 мільйонів гривень у модернізацію транспортної інфраструктури, продовжує залучати нові українські та міжнародні бренди, а також розвиває довгострокову програму підтримки ветеранів зі складними ампутаціями. За цими показниками стоїть зміна самої моделі торговельного центру, який дедалі більше працює не лише як місце для покупок, а як простір для бізнесу, дозвілля, подій і соціальної взаємодії.
ЗРОСТАННЯ ТРАФІКУ, ПОДАТКІВ І КІЛЬКОСТІ ОРЕНДАРІВ
За перше півріччя Respublika Park відвідали 11,3 мільйона гостей. Що стоїть за цією цифрою?
Юлія Щаслива: Ми бачимо, що змінився не лише обсяг трафіку, а й сам характер відвідування. Люди поєднують шопінг із дозвіллям, зустрічами та подіями, проводячи в комплексі в середньому 4,5 години. Особливо збільшується тривалість візитів у вечірній час у будні та протягом вихідних. У будні комплекс у середньому приймає понад 65 000 гостей на день, у вихідні – понад 100 000, а під час масштабних заходів – понад 130 000.
Юлія Щаслива, CEO Respublika Park
Що ці показники означають з погляду фінансової та операційної стійкості?
Євген Сазонов: Для нас важливо, що зростання відбувається відразу за кількома напрямами. Збільшується трафік, зростає товарообіг, податкові платежі, зберігається висока зайнятість і продовжується розвиток tenant-mix. За січень–червень 2026 року компанії, пов’язані з експлуатацією та управлінням ТРЦ, сплатили до бюджету 305,4 мільйона гривень податків і зборів. Це майже на 19 мільйонів гривень, або на 6,6%, більше, ніж за аналогічний період 2025-го.
У Respublika Park працюють близько 6730 людей. З них 4310 зайняті безпосередньо в магазинах, ресторанах, сервісних і розважальних закладах. Ще 2420 працівників забезпечують експлуатацію комплексу, його безпеку, технічне обслуговування та функціонування інфраструктури.
Євген Сазонов, CFO і голова наглядової ради JSC DILIDZHENS
Наскільки стабільним сьогодні є попит на торговельні площі?
Є.С.: Наразі вакантність становить 9-10%, більшість вільних локацій розташована у форматі street retail. У ТРЦ працюють понад 400 орендарів, а протягом 2025 року відкрилися 39 нових магазинів і закладів.
Ми працюємо з орендарями на прозорих і зрозумілих комерційних умовах. Тому одним із ключових цифрових продуктів ТРЦ стала система цифрового товарообігу. Це повноцінний сервіс, який централізує подання, перевірку та аналіз даних про продажі, мінімізує ручну роботу й формує єдине достовірне джерело інформації для орендарів і ТРЦ.
Система дає значно більше, ніж просто облік продажів. Вона створює основу для якісної аналітики, об’єктивної оцінки ефективності торгових точок та прийняття зважених комерційних рішень. У результаті взаємодія між ТРЦ та орендарями стає простішою, прозорішою і прогнозованішою, а партнерські відносини будуються на відкритих даних та спільному розумінні реальної динаміки бізнесу.
ТРЦ Respublika Park
Зараз ТРЦ впроваджує наступний блок цифровізації – ML-модель, яка поєднає дані про товарообіг із показниками відвідуваності. Це дозволить прогнозувати динаміку продажів, оцінювати вплив маркетингових активностей та івентів, а також точніше визначати фактори, що впливають на результати бізнесу орендарів.
Respublika Park у першому півріччі 2026 року
- 11,3 млн відвідувань
- +5,94% до першого півріччя 2025 року
- 305,4 млн грн податків і зборів
- 6730 робочих місць
- понад 400 орендарів
- 4,5 години – середній час перебування
- 45 млн грн – інвестиції у транспортну інфраструктуру
*дані надано пресслужбою компанії
ВІД ПОКУПКИ ДО 4,5-ГОДИННОГО ВІЗИТУ
Як за останні роки змінився відвідувач Respublika Park?
Ю.Щ.: Сьогодні покупець став значно вимогливішим до загального досвіду. Для нього важливі не лише асортимент і ціни, а й безпека, комфортне паркування, ресторани, розваги, дитячі активності, події та можливість провести час разом із родиною. ТРЦ формує комплексний простір для щоденних потреб, сімейного відпочинку і тривалого перебування гостей.
ТРЦ Respublika Park
Чому тривалість перебування стала важливою бізнес-метрикою?
Є.С.: Сучасні ТРЦ проходять трансформацію: від класичної ритейл-моделі до mixed-use leisure assets. Економічна доцільність розширення частки entertainment-операторів напряму пов’язана з ключовою метрикою девелопера – капіталізацією активу через поведінку відвідувачів. Розваги збільшують час перебування, а це, своєю чергою, впливає на середній чек і частоту візитів.
Але не будь-які розваги створюють цінність. Ефективність визначається здатністю оператора формувати стабільний і прогнозований трафік, залучати нові аудиторії та конвертувати відвідування у витрати в інших зонах ТРЦ – магазинах, ресторанах і на подіях.
ТРЦ Respublika Park
«МІСТО В МІСТІ»: ЯК ФОРМАТ ВИЙШОВ ЗА МЕЖІ КЛАСИЧНОГО ТРЦ
З яких складових сьогодні формується модель Respublika Park?
Ю.Щ.: Respublika Park пропонує синергію якісного tenant-mix, сучасних форматів дозвілля та яскравих подій. Ми продовжуємо залучати міжнародні бренди й водночас посилювати позиції українських виробників.
У ТРЦ представлені провідні міжнародні та українські бренди в усіх основних категоріях. Група Inditex. Працюють Reserved, New Yorker, H&M, Nike, Adidas, Puma, Brocard Beauty Garden, L’Occitane та інші.
ТРЦ Respublika Park
Простір «Всі. Свої» об’єднує понад 50 українських брендів. Після реконцепції преміальної галереї відкрилися UGG, Karl Lagerfeld Woman, Karl Lagerfeld Man, Domino, Lullaby, Aromateque. Продуктовим якорем є флагманський «Сільпо» в унікальній концепції «Бразилія» площею близько 10 000 кв. м.
Після завершення війни, впевнена, в країні з’являться нові міжнародні «якорі», і ми разом будемо відновлювати Україну, наповнюючи її економіку.
Нові відкриття
Відомий європейський бренд мережі магазинів Pepco заходить в Україну і у жовтні 2026 року відкриє у Respublika Park магазин площею 450 кв. м.
Гастрономічну частину найближчим часом доповнять Chen Xiang Gui, або Mr. Noodle Chen, китайська мережа гострих страв SANKU MAOTS’AI, міжнародна мережа напоїв CoCo Bubble Tea (КоКо Бабл Ті) та ресторан «Тісто, сир і тітка Белла». У ТРЦ також представлені ресторани та заклади McDonald’s, KFC, Salateira, Domino’s Pizza, «Чорноморка», «Пузата Хата» та «Сушия», Il Molino, Tbiliso, Miminoshi, Pesto Cafe та інші.
Яку роль у цій моделі відіграють ресторани й сімейне дозвілля?
Ю.Щ.: У Respublika Park працюють 20 концептуальних ресторанів і великий дворівневий фуд-корт. Ресторанна складова вже не є супутньою послугою. Для багатьох сімей вона стає частиною єдиного сценарію відпочинку.
Окремий фокус – розвиток сімейних форматів дозвілля. У комплексі працюють дитячий розважальний центр Neopolis, картинг, роледром, боулінг, аеротруба Aerodium Kyiv та кінотеатр Multiplex.
ТРЦ Respublika Park
Як розважальний простір для дітей підтримує інтерес до повторних візитів?
Ю.Щ.: Neopolis розвивається як простір, у якому атракціони є лише частиною ширшого сценарію відвідування. Його маркетингова стратегія спирається на концепцію економіки вражень, де цінність створює поєднання емоцій, подій і різних форматів дозвілля.
Зони парку можуть трансформуватися під тематичні заходи, шоу, сезонні активності та колаборації з брендами, а сам простір організований так, щоб відвідувачі природно створювали й поширювали контент у соцмережах.
ТРЦ Respublika Park
Є.С.: Ефективність цієї моделі підтверджують результати Neopolis. У 2025 році парк відвідали 765 000 гостей, а близько 30% його доходів забезпечили напрями F&B та сервіс організації тематичних днів народжень.
Наш ключовий інсайт дуже простий: люди повертаються туди, де постійно з’являється відчуття нового. Тому Neopolis працює за принципом ever-changing destination (простір, що постійно оновлюється): ми постійно оновлюємо сценарії відвідування, івенти та контент, щоб кожен візит у парк відчувався як новий досвід.
Чи стали події окремою причиною відвідування ТРЦ?
Ю.Щ.: У 2025 році в Respublika Park провели понад 30 концертів, фестивалів, спортивних, культурних і благодійних заходів. Концерт The Rock Symphony Orchestra до четвертої річниці ТРЦ став одним із рекордних за відвідуваністю – протягом дня комплекс прийняв понад 130 000 гостей.
The Rock Symphony Orchestra
The Rock Symphony Orchestra
The Rock Symphony Orchestra
Ми також розвиваємо власний бренд Respublika Fest – тематичні маркети, які підтримують українських крафтових виробників. Важливою частиною стратегії залишаються активності, що залучають громаду.
АВСТРІЙСЬКИЙ ІНВЕСТОР: ДОВГОСТРОКОВА СТАВКА НА УКРАЇНУ
Хто стоїть за інвестиціями у Respublika Park?
Є.С.: Ключовим акціонером Respublika Park із часткою 75% є австрійська компанія Trafin Consulting und Entwicklungs GmbH. Її кінцевий бенефіціар – австрійський підприємець Сергій Толстунов. Ще 25% у Respublika Park належать Віталію Хомутинніку, засновнику інвестиційного фонду Cascade Investment Fund.
Trafin Consulting und Entwicklungs GmbH заснована у 2013 році у Відні та працює у сферах інвестицій, девелопменту й управління нерухомістю на ринках Центральної та Східної Європи. Сергій Толстунов є власником Trafin. Його родина живе та працює в Австрії вже друге покоління.
Група компаній Сергія Толстунова інвестує та працює у сферах нерухомості, реалізації інвестиційних проєктів, торгівлі, IT і консалтингу. Вона володіє активами та частками в компаніях у кількох країнах. Окрім Respublika Park, до її портфеля, зокрема, входить торговельний комплекс Kitz Galleria в Австрії.
Серед клієнтів групи – міжнародні компанії, зокрема Samsung C&T Corporation (Південна Корея), Celebi (Туреччина), Centerra Gold Inc (Канада), Kapsch TrafficCom AG та RWA Raiffeisen Ware Austria AG (Австрія), Vitol Gas and Power B.V. (Нідерланди), ORLEN Lietuva (Литва) та інші. Група також має досвід співпраці з міжнародними фінансовими інституціями, серед яких Raiffeisen Bank International AG, UniCredit Group та N.M. Rothschild & Sons. Окремі її інвестиційні проєкти були застраховані Багатостороннім агентством з інвестиційних гарантій (MIGA), що входить до Групи Світового банку.
Respublika Park – один із найбільш знакових проєктів Trafin.
Компанія обрала Україну як ринок для довгострокових інвестицій ще до відкриття торговельного центру в листопаді 2021 року.
Як змінилася інвестиційна логіка Trafin після початку повномасштабної війни?
Є.С.: У 2022 році проєкт, як і весь український бізнес, пройшов період значної турбулентності. Проте акціонер не відмовився від активу і не зупинив його розвиток.
Операційну діяльність вдалося стабілізувати, а вже у 2023 році відновився активний потік відвідувачів. Сьогодні ми бачимо подальше зростання трафіку та податкових платежів, продовжуємо інвестувати в інфраструктуру.
Чому інвестиція у транспортну інфраструктуру також є частиною довгострокової стратегії?
Є.С.: Під час проєктування комплексу пішохідні й автомобільні потоки розраховували на основі прогнозованої відвідуваності Respublika Park. Фактичний трафік виявився вищим за початкові оцінки. Додаткове навантаження створюють активне заселення і будівництво житлового масиву Respublika. Тому власники ухвалили рішення вдосконалити організацію дорожнього руху навколо ТРЦ.
Поточні та перспективні транспортні потоки змоделював КП «Центр організації дорожнього руху». Проєкт передбачає встановлення датчиків підрахунку та розподілу транспортних потоків і смарт-регулювання циклограм роботи світлофорів. Очікується, що оновлена схема зменшить затори, спростить заїзди та виїзди до комплексу й поліпшить сполучення з житловим масивом.
Загальний обсяг інвестицій становить близько 45 мільйонів гривень. Усі роботи фінансують акціонери Respublika Park без залучення коштів міського бюджету.
ВІД БЛАГОДІЙНИХ ЗБОРІВ ДО СИСТЕМНОЇ ПІДТРИМКИ ВЕТЕРАНІВ
Чому підтримка ветеранів стала одним із пріоритетних соціальних напрямів Respublika Park?
Ю.Щ.: Ми обрали довгострокову модель підтримки ветеранів. Допомога ветеранам зі складними ампутаціями потребує значних ресурсів і не завершується однією операцією.
Тому наша місія – фінансувати закупівлю імплантів та операцій, а також постійно залучати до допомоги відвідувачів і бізнес-партнерів ТРЦ, створювати умови для психологічного та соціального відновлення ветеранів.
Respublika Park став генеральним партнером благодійного фонду TYTANOVI та платформою масштабних благодійних заходів. До зборів долучаються відвідувачі, орендарі, партнери та учасники подій.
Якого результату вдалося досягти?
Ю.Щ.: Від початку повномасштабного вторгнення Respublika Park разом із партнерами спрямував понад 80 мільйонів гривень на благодійні проєкти та закупівлю медичного обладнання.
На заходах, проведених на території ТРЦ, зібрано 29 мільйонів гривень для реабілітаційного центру TYTANOVI. Ці кошти дали змогу профінансувати операції з остеоінтеграції та подальшу реабілітацію 23 ветеранів.
Щорічний внесок ТРЦ у проведення операцій і закупівлю імплантів становить 5 мільйонів гривень.
Яку роль відіграє культурно-мистецький центр TYTANOVI у самому ТРЦ?
Ю.Щ.: Центр відкрився у Respublika Park у липні 2025 року. Це перший в Україні простір для психологічної та соціальної реабілітації ветеранів з ампутаціями, створений на території торговельно-розважального центру.
Тут працює творча студія, проводяться спортивні заняття й арттерапія, освітні, інтеграційні та соціальні активності. ТРЦ надав площу під центр на пільгових умовах. Станом на кінець 2025 року реабілітацію пройшли 800 ветеранів. Центр розрахований на перебування до 50 пацієнтів щодня.
Підтримка ветеранів у цифрах
- 80+ млн грн – благодійні проєкти та медичне обладнання
- 29 млн грн – зібрано для TYTANOVI
- 23 ветеранам профінансовано операції та реабілітацію
- 5 млн грн – власний внесок ТРЦ у 2025 році
- 800 ветеранів пройшли реабілітацію
- 50+ пацієнтів щодня може приймати центр TYTANOVI
ЩО ДАЛІ: НОВІ БРЕНДИ, ІНФРАСТРУКТУРА І МІСЬКІ ПРОЄКТИ
Якими будуть далі основні інвестиційні та операційні пріоритети?
Є.С.: Основний проєкт другого півріччя – запуск нової транспортної схеми поруч із ТРЦ. У внутрішніх процесах ми й надалі інвестуватимемо в цифровізацію, модернізацію інженерної інфраструктури, підвищення енергоефективності та розвиток систем безпеки.
У комерційному напрямі пріоритетами залишаються збільшення заповнюваності орендних площ та представленості світових брендів.
Яким ви бачите наступний етап розвитку Respublika Park?
Ю.Щ.: Наше головне завдання – постійно створювати нову цінність для відвідувачів, орендарів та столиці, залишаючись місцем, куди люди приходять не лише за покупками, а й за емоціями, враженнями та якісним дозвіллям.
Є.С.: Для нас важливо, щоб розвиток кожного окремого напряму підсилював довгострокову стійкість усього активу. Йдеться про партнерську роботу з орендарями, реінвестиції в інфраструктуру і створення цінності не лише для торговельного центру, а й для міста.