Один із найбільших агрохолдингів на заході України, «Агропродсервіс», стоїть перед стратегічним вибором: продовжувати розвиток у нинішньому напрямку чи вийти на новий рівень, зосередившись на переробці. Компанія планує суттєво збільшити виробництво молока, що вимагатиме якісної кормової бази. Замість придбання готових кормів на ринку, «Агропродсервіс» вирішив побудувати власний, другий комбікормовий завод. Це рішення зумовлене прагненням до вертикальної інтеграції та контролю над ключовими етапами виробництва.
Масштабний інвестиційний проєкт
На п’яти гектарах у селі Острів Тернопільської області розпочато будівельні роботи. До кінця 2027 року тут планується зведення комбікормового заводу потужністю 400 000 тонн на рік та елеваторного комплексу, здатного зберігати 40 000 тонн зерна. Загальний бюджет проєкту становить 1,2 мільярда гривень, а очікуваний термін окупності – шість років.
Стратегія вертикальної інтеграції
«Агропродсервіс», заснований Іваном Чайківським у 1999 році на базі колишнього колгоспу, наразі об’єднує 22 господарства та обробляє майже 50 000 гектарів землі в шести областях. Компанія побудувала комплексну модель виробництва, що охоплює весь цикл: від виробництва насіння до вирощування зернових і олійних культур, переробки сої, виробництва борошна, круп та консервованої продукції. Додатково компанія розвиває птахівництво, тваринництво, а також виробництво м’яса та молочних продуктів.
Фінансові показники
Згідно з даними компанії, виторг холдингу у 2025 році продемонстрував значне зростання на 40,6%, досягнувши 7,6 мільярдів гривень. Це свідчить про стабільний розвиток та ефективне управління компанією.
Мотивація будівництва власного заводу
Рішення про будівництво другого комбікормового заводу зумовлене кількома ключовими факторами:
- Забезпечення кормової бази: Удвічі збільшивши виробництво молока, компанія потребуватиме значно більших обсягів високоякісних кормів. Власний завод дозволить гарантувати стабільне постачання та контролювати якість.
- Зниження витрат: Виробництво кормів власними силами, ймовірно, виявиться економічно вигіднішим у довгостроковій перспективі порівняно з постійною купівлею готових комбікормів на ринку, ціни на які можуть бути нестабільними.
- Вертикальна інтеграція: Це дозволить компанії отримати повний контроль над ланцюжком створення вартості, від вирощування сировини до готової продукції, що підвищує ефективність та зменшує залежність від зовнішніх постачальників.
- Стратегічний розвиток: Інвестиції в переробку є логічним кроком для агрохолдингу, який прагне максимізувати додану вартість своєї продукції та зменшити залежність від сировинних ринків.
Таким чином, будівництво нового комбікормового заводу та елеваторного комплексу є стратегічним кроком «Агропродсервісу», спрямованим на посилення позицій на ринку, підвищення операційної ефективності та забезпечення сталого розвитку в довгостроковій перспективі.